− по социальному обеспечению (по пенсиям, пособиям, льготам, социальному страхованию и т. п.);
− организационно-распорядительной (акты, письма, докладные записки, заявления, инструкции, анкеты, объяснительные записки, понижения, постановления, правила, представления, приказы, протоколы, распоряжения, решения, устав и т. п.).
Каждое подразделение службы управления персоналом разрабатывает, оформляет, исполняет ту документацию, которая соответствует его функциональному назначению.
Контрольные вопросы
1. Что понимают под методами управления? Назовите и охарактеризуйте основные методы управления.
2. Охарактеризуйте основные рычаги экономических методов управления.
3. Охарактеризуйте административные методы управления.
4. Чем характерны социально-психологические методы управления?
5. Что понимается под кадровым обеспечением системы управления персоналом?
6. Какими стандартами и типовыми инструкциями в области делопроизводства пользуются при управлении персоналом?
Тест
1. Какой перечень задач точнее характеризует содержание управления персоналом. Выбрать и указать только одну группу задач управления персоналом:
а) использование собственных человеческих ресурсов, разделение труда, укрепление дисциплины труда;
б) контроль за соблюдением трудового законодательства администрацией предприятия;
в) планирование и развитие профессиональной карьеры, стимулирование труда, профессиональное обучение;
г) найм персонала, организация исполнения работы, оценка, вознаграждение и развитие персонала.
2. При предпринимательской организационной стратегии акцент при найме и отборе делается:
а) на поиск инициативных сотрудников с долговременной ориентацией, готовых рисковать и доводить дело до конца;
б) на поиске сотрудников узкой ориентации, без большой приверженности организации на короткое время;
в) на поиске разносторонне развитых сотрудников, ориентированных на достижение больших личных и организационных целей.
3. Основными функциями подсистемы развития персонала являются (при необходимости указать несколько)…
а) разработка стратегии управления персоналом;
б) работа с кадровым резервом;
в) переподготовка и повышение квалификации работников;
г) планирование и контроль деловой карьеры;
д) планирование и прогнозирование персонала;
е) организация трудовых отношений.