4. Выделите основные группы методов управления персоналом в организации (при необходимости указать несколько):
а) административные;
б) экономические;
в) статистические;
г) социально-психологические;
д) стимулирования.
5. Какой метод управления персоналом отличается прямым характером воздействия?
а) административный;
б) экономический;
в) социально-психологический.
6. Какие методы имеют косвенный характер управленческого воздействия (при необходимости указать несколько)?
а) административные;
б) экономические;
в) социально-психологические.
7. К каким методам управления персоналом вы отнесете разработку положений, должностных инструкций?
а) административным;
б) экономическим;
в) социально-психологическим.
8. Какие методы необходимо использовать в первую очередь для наведения дисциплины в коллективе?
а) экономические;
б) административные;
в) социально-психологические.
Тема 6 УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ – КАК СИСТЕМА
Цель занятия: изучить задачи и функции управления персоналом организации и сформировать навыки составления организационной структуры управления персоналом и представление о линейной и функциональной взаимосвязи службы управления персоналом с другими структурными подразделениями организации.
План занятия:
1. Понятие и содержание системы управления персоналом организации.
2. Организационная структура управления персоналом организации.
3. Функциональные подсистемы системы управления персоналом.
Система управления персоналом организации – система, в которой реализуются функции управления персоналом. Она включает подсистему линейного руководства, а также ряд функциональных подсистем. К таким функциональным подсистемам относят подсистемы: планирования и маркетинга персонала, управления наймом и учетом персонала, управления трудовыми отношениями, управления развитием персонала, управления мотивацией и стимулирования труда, управления социальным развитием. Принципами построения системы управления персоналом являются: соответствие функций управления персоналом целям производства, первичности функций управления персоналом, научности, экономичности, прогрессивности, перспективности, комплексности, оперативности, простоты и др.
Организационная структура управления персоналом − это принятая форма разделения труда в системе управления персоналом, закрепляющая соответствующие управленческие функции за отдельными службами и работниками. Совокупность всех функций и органов управления определяет организационную структуру системы управления персоналом и производством.