3.5 Контрольные практические задания
1) Что следует понимать под новой парадигмой управления?
2) В чем состоит необходимость гибкого сочетания методов рыночного регулирования с государственным регулированием социально-экономических процессов?
3) Почему считается, что концепция организаций как открытых систем означает поворот к рынку и потребителю?
4) Чем синхронизировано в переходный период формирование полицентрической системы, базирующейся на функционировании в народном хозяйстве структур, способных к самоуправлению и саморазвитию?
5) Охарактеризуйте многообразие структурных решений в условиях рынка, отметьте основные тенденции развития управления в этом направлении.
6) Какие виды координации выделяют для решения проблем в управлении?
7) Какие тенденции управления “организационной культурой” формируются в условиях рынка?
8) Чем обусловлено тенденция, характерная для мелких, средних, и крупных предприятий – главным для организаций оказывается не столько стремление к снижению издержек производства и цен на продукцию, сколько способность фирмы дать потребителю товар более высокого качества или обладающий какими-то новыми свойствами (за ту же цену).
9) Чем обусловлена интеграция новых подходов к менеджменту?
10) Каково значение информационных ролей менеджмента в организации?
11) В чем особенности межличностных ролей менеджмента в организации?
12) Дайте характеристику ролей менеджера по принятию решений.
1. В современных условиях хозяйствования добиваются успеха те фирмы, которые:
а) могут сконцентрироваться на своей деятельности;
б) могут создать и правильно использовать ценности организации;
в) способны эффективно распоряжаться временем;
г) способны справляться с нарастающим потоком нововведений;
д) создают условия для гибких форм организаций, при которых совместный труд должен приносить удовлетворение всем работникам фирмы;
е) только а, б;
ж) только г, д;
з) все перечисленное.
2. Одной из основных тенденций развития управления являются так называемые организационные поиски структурных решений, многообразие которых формируется (только) из:
а) сетевых организационных форм;
б) групповой работы;
в) самостоятельных подразделений;
г) рисковых “новаторских команд”;
д) партнерских отношений с другими организациями;
е) отделений программного, целевого назначения (управления);