– выплаты необходимого уровня доходов на инвестированный капитал собственникам предприятия и т.п.
В процессе производственного потребления сформированных финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия должны быть учтены стратегические цели его развития и возможный уровень отдачи вкладываемых средств;
3) оптимизация денежного потока. Эта задача решается путем:
– эффективного управления денежными потоками предприятия в процессе кругооборота его денежных средств;
– обеспечением синхронизации объемов поступления и расходования денежных средств по отдельным периодам;
– поддержанием необходимой ликвидности его оборотных активов.
Одним из результатов такой оптимизации является минимизация среднего остатка свободных денежных активов, обеспечивающая снижение потерь от их неэффективного использования и инфляции. Если предприятие имеет чрезмерное количество наличности, то оно теряет прибыль, которую можно было бы получить при инвестировании этих денег. Запас наличности должен соответствовать прогнозируемому движению наличности;
4) обеспечение максимизации прибыли предприятия. Максимизация прибыли достигается за счет:
– эффективного управления активами предприятия;
– вовлечения в хозяйственный оборот заемных финансовых средств;
– выбора наиболее эффективных направлений операционной и финансовой деятельности15.
При этом для достижения целей экономического развития предприятие должно стремиться максимизировать чистую прибыль, остающуюся в его распоряжении, что требует осуществления эффективной налоговой, амортизационной и инвестиционной политики. Решая эту задачу, необходимо иметь в виду, что максимизация уровня прибыли предприятия достигается, как правило, при существенном возрастании уровня финансовых рисков, так как между этими двумя показателями существует прямая связь. Поэтому максимизация прибыли должна осуществляться в пределах допустимого финансового риска.
Финансовый менеджмент как управляющая система характеризуется наличием определенных субъектов и объектов управления. Субъект управления финансами, которым выступает финансовая служба или отдельный финансовый менеджер, в процессе принятия управленческих решений финансового характера воздействует на объект управления (рисунок 1).
Рисунок 1 – Схема финансового управления на предприятии