Теория и практика оценки конкурентоспособности - страница 12
– усиливает дифференциацию продукции.
Основные характеристики стратегии фокусирования приведены в таблице 2.
Таблиц – 2 Условия и опасности при использовании стратегии фокусирования
Стратегия фокусирования предполагает совмещение назревших, осознанных потребностей общества в чем-либо и не вполне осознанных нетрадиционных форм, методов и способов их удовлетворения.
По мнению М. Портера, рассмотренные стратегии бизнеса являются базовыми. Поэтому предприятие, желающее работать эффективно, должна следовать данным стратегиям, иначе оно не будет иметь конкурентного преимущества.
1 Понятие конкуренции.
2 Виды и формы конкуренции.
3 Методы и уровни конкуренции.
4 Методы конкурентной борьбы.
5 Варианты изменения конкуренции между фирмами.
6 Факторы, влияющие на конкурентную борьбу.
7 Определение «конкурентного преимущества».
8 Пять сил конкуренции.
9 Источники получения конкурентных преимуществ.
10 Перспективы получения конкурентных преимуществ.
11 Стратегии создания конкурентных преимуществ.
12 Сущность стратегии «лидерство по издержкам».
13 Сущность стратегии дифференциации.
14 Сущность стратегии фокусирования.
2 Тема 2 Движущие силы и резервы повышения конкурентоспособности
2.1 Факторы и резервы повышения конкурентоспособности
Одним из основных критериев, характеризующего деятельность объекта является его конкурентоспособность. Конкурентоспособность объекта – это его способность конкурировать (управлять своими конкурентными преимуществами) с аналогичными объектами на данном рынке в данное время.
На конкурентоспособность в условиях рыночной экономики оказывают влияние множество факторов. Под факторами конкурентоспособности можно понимать те явления и процессы производственно-хозяйственной деятельности предприятия и социально-экономической жизни общества, которые вызывают изменение абсолютной и относительной величин затрат на производство, а в результате – изменение уровня конкурентоспособности предприятия. Факторы воздействуют как в сторону повышения конкурентоспособности предприятия, так и в сторону ее уменьшения.
Всю совокупность движущих сил конкурентоспособности предприятия можно подразделить на внутренние и внешние.
Внутренние факторы – это объективные критерии, которые определяют возможности предприятия по обеспечению собственной конкурентоспособности. К ним относятся: