• разносторонность рассматриваемых факторов делает SWOT очень “грязным” и неоднородным видом анализа;
• в большей своей части SWOT не формализован и применяется на усмотрение аналитиков;
• отсутствие критериев, выявляющих полноту и качество данных для анализа;
• основной акцент изучения сосредоточен больше на внутренних факторах, чем на внешних.
Вместе с тем анализ внешней среды помогает получить важные результаты. Он дает организации время для прогнозирования возможностей, для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в выгодные возможности.
Внутренняя и внешняя среда организации
Функционирование и развитие каждой организации осуществляется в среде (внутренней и внешней).
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами. При этом организация в качестве компенсации за это должна отдавать результаты своей деятельности во внешнюю среду. Организация находится в состоянии постоянного взаимообмена с внешней средой. Для успешного функционирования любой организации она должна постоянно проводить анализ внутренней и внешней среды.
Анализ внешней среды – определение направлений, в которых изменения в экономической, технологической, социально-культурной и политической сферах могут косвенно влиять на деятельность организации. В процессе анализа важно фиксировать все происходящие изменения в тот момент, когда они еще едва заметны. Цель анализа внешней среды – обеспечить адаптацию фирмы к меняющимся условиям.
Конец ознакомительного фрагмента.