Менеджмент - страница 51

В современных условиях, когда темп развития производства чрезвычайно велик, стратегическое планирование остается единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей, а также средством снижения риска при принятии решения.

SWOT-анализ. SWOT – метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы).

Акроним SWOT был впервые введен в 1963 г. в Гарварде на конференции по проблемам бизнес-политики профессором K. Andrews. Первоначально SWOT-анализ был основан на озвучивании и структурировании знаний о текущей ситуации и тенденциях.

Поскольку SWOT-анализ (рис. 2.4) в общем виде не содержит экономических категорий, его можно применять к любым организациям, отдельным людям и странам для построения стратегий в самых различных областях деятельности.

Рис. 2.4. Матрица СВОТ-анализа

1-е поле характеризует возможности для реализации сильных сторон фирмы;

2-е поле – использование сильнейших сторон фирмы для преодоления угроз из внешней среды;

3-е поле – преодоление слабых сторон фирмы;

4-е поле – преодоление слабых сторон фирмы и угроз из внешней среды.

В управленческом обследовании проводится анализ сильных и слабых сторон организации для определения конкурентных преимуществ и недостатков фирмы.

Матрицу СВОТ-анализа можно представить и в следующем виде (рис. 2.5).

Рис. 2.5. Анализ факторов внешней и внутренней среды (SWOT-анализ)

Преимущества SWOT-анализа:

• комплексность решений;

• наглядная оценка возможностей компании для достижения ее целей на рынке;

• вовлеченность персонала компании в процесс анализа деятельности предприятия;

• структурирование бизнес-процессов в формате анализа;

• интуитивная простота применения и восприятия и широкий спектр для применения;

• хорошая база для изучения стратегии, сложившейся ситуации и выявления направления развития;

• возможность идентификации и классификации воздействующих факторов в данный момент;

• возможность обобщить и сопоставить информацию совершенно разного характера.

Недостатки SWOT-анализа:

• не отображает динамику во времени;

• чрезмерная субъективность метода;

• подверженность “бытовому мнению” при разработке метода группой (т. е. узкое видение ситуации на рынке сотрудниками, вовлеченными в процесс анализа);