К счастью, из всех ваших коллег лишь единицы научились управлять по-настоящему. Те же немногие, кто знаком с менеджментом только теоретически, в кризисной ситуации часто забывают все, чему их учили, или же думают, что в их уникальном случае теория неприменима. Отсюда вывод: базовая компетенция в блефе даст вам фору перед большинством менеджеров, как неученых, так и специально обученных. Основную часть рабочего времени вы будто бы участвуете в ролевой игре. Все равно ваши подчиненные этого не поймут, ведь для большинства смертных играть роль начальника и значит управлять.
Бывают ситуации, когда блефующему в менеджменте приходится занять относительно чего-нибудь определенную позицию. Для таких случаев существует правило. Правда, не золотое, но с достаточно толстым слоем позолоты, чтобы им руководствоваться, а ведь блефующему большего и не требуется. Правило гласит: когда кто-то спрашивает твое мнение, сначала узнай, что он сам думает по этому поводу. Для этого вашему собеседнику – а им может быть подчиненный, начальник, поставщик или потребитель – придется сообщить вам необходимые данные. Для вас правильная позиция – это позиция профессионала, который выносит свое суждение только на основе достоверной информации о существующих обстоятельствах.
Конец ознакомительного фрагмента.