Планирование на предприятии - страница 38

В настоящее время в сфере бизнеса стратегия понимается как:

• система организационно-экономических мер по достижению долгосрочных целей предприятия;

• генеральное направление деятельности предприятия, обеспечивающее согласование целей, возможностей организации и интересов работников;

• программа (стратегический план) действий, определяющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели;

• эффективная деловая концепция по достижению конкурентных преимуществ предприятия;

• средство (способы, методы) достижения перспективных целей;

• исследование будущего, анализ возможных сценариев развития предприятия;

• постановка долгосрочных целей и выработка соответствующей политики по их достижению;

• идея, дающая преимущества в конкурентной борьбе;

• система способов управления деятельностью предприятия;

• совокупность перспективных ориентиров для работы предприятия.

Сущность экономической стратегии на уровне предприятия состоит в ответе на четыре важнейших вопроса.

1. В каком финансово-экономическом состоянии находится предприятие в настоящее время?

2. Какое его состояние в перспективе желательно и реально возможно?

3. Какие возможны альтернативные направления развития системы с учетом сильных и слабых сторон, шансов и рисков?

4. Какими действиями (методами и средствами, управленческими решениями) можно реализовать избранную стратегию?

По своему содержанию стратегия учитывает основные базисные процессы на предприятии и в его внешней среде, возможности роста экономического потенциала. В основе выработки стратегии и ее практической реализации лежат стратегические управленческие решения, которые:

• ориентированы на будущее и на постоянные изменения во внешней среде и внутри предприятия;

• связаны с привлечением значительных материальных ресурсов, широким использованием интеллектуального потенциала и непрерывно развивающихся технологий;

• имеют значительную неопределенность, так как должны учитывать неконтролируемые предприятием внешние факторы;

• характеризуются гибкостью, способностью к адаптации к изменяющимся рыночным условиям (табл. 3.1).

K стратегическим решениям на предприятии можно отнести: