Планирование на предприятии - страница 39

• выбор местоположения предприятия;

• реконструкцию производственных мощностей;

• изменения организационно-правовой формы, структуры производства и управления, форм организации и оплаты труда и др.;

• инновации – освоение новых технологий, разработка и выпуск новых видов продукции, выход на новые рынки;

• слияние, поглощение, присоединение и другие формы реорганизации предприятий.

В процессе формирования и принятия долгосрочных решений необходимо учитывать основные стратегические принципы предпринимательства:

• творческий подход – умение предвидеть возможные будущие проблемы;

• инновационность поведения – готовность к непрерывным обновлениям и улучшениям техники, технологии и организации труда, товарной и рыночной политики;

• гибкость и адаптивность – быстрое внесение необходимых изменений в зависимости от меняющихся условий на рынке;

• учет всех сфер деятельности предприятия;

• осознание своих сильных предпринимательских сторон и их развитие;

• практичность и реализуемость стратегии;

• эффективность деятельности;

• согласованность с ресурсными возможностями;

• учет внутрифирменных приоритетов и усиление мотивации персонала.

Следует отметить, что единой стратегии для всех предприятий не существует. Каждое предприятие даже одной отрасли уникально, поэтому и определение его стратегии тоже оригинально, так как зависит от позиции предприятия на рынке, его потенциала, динамики развития, поведения конкурентов, особенностей выпускаемой продукции или оказываемых услуг, состояния экономики, социальной среды и многих других факторов. В то же время есть определенные основополагающие нормы и обобщенные модели выработки стратегии бизнеса (схемы 3.7–3.16, табл. 3.2).

При кардинальных переменах в деятельности предприятия, например при наступлении кризисных ситуаций и угрозе банкротства, руководство должно немедленно реагировать на это путем изменения ее стратегии и тактики.

Оздоровление финансового положения предприятия как составная часть управления кризисными состояниями и банкротством предполагает целевой набор наиболее эффективных средств стратегии и тактики для каждого конкретного случая и предприятия. Изучение опыта преодоления кризисных ситуаций многих предприятий позволяет сформулировать некоторые общие обязательные для каждого предприятия процедуры (см. схему 3.10).