(устойчивого отношения к системе материальных и духовных благ и идеалов, которых человек стремится достичь и которые служат ему ориентиром в поведении и действиях).
Предпринимательские ценности возникают на основе общефилософских и ценностных ориентаций общества собственников (учредителей), акционеров и партнеров предприятия (схема 3.22).
Схема 3.22
Основные источники предпринимательских ценностей
Наконец, вся совокупность факторов превращается в замысел и план действий. Далее следует волеизъявление – практическое формирование стратегий и заложенной в них идеи.
Деятельность предпринимателя по отбору и реализации бизнес-идей технологически проходит в общем четыре укрупненные фазы (табл. 3.5).
Таблица 3.5
Фазы отбора, оценки и реализации предпринимательских идей при выработке стратегии предприятия
Формирование стратегии развития предприятия – итеративный поэтапный процесс.
Первый этап – это формирование идеи, о чем было сказано выше.
На втором этапе разработки стратегии определяется миссия (философия, видение) предприятия – краткое описание хозяйственной единицы, ее основных целей, предназначения, сферы деятельности, норм поведения и роли в решении социальных задач региона, общества (схема 3.23).
Схема 3.23
Назначение и содержание миссии предприятия в рыночной среде
Предприятие в таком случае выступает в виде системы и понимается как:
– производитель товаров (услуг, работ) для потребителей;
– социальная организация, в которой сотрудники могут проявить и развивать свои потребности;
– конкурент другим товаропроизводителям;
– социальная единица, учитывающая интересы всего общества;
– часть рыночной многоукладной экономики.
Миссия коммерческих организаций в России обычно формулируется очень просто и весьма прямолинейно – максимум прибыли! У опытных предпринимателей такой циничный подход вызывает в лучшем случае застенчивую улыбку, а для потребителей продукции (услуг) предприятия размер его прибыли не только не представляет интереса, но более того – их цели совсем иные. Прибыль – чисто внутренняя проблема предприятия, которую напоказ выставлять-то не вполне прилично, а тем более записывать в учредительные документы. Любое предприятие является открытой системой, и успешно развиваться она может только в случае, если будет удовлетворять определенный спрос потребителей, находящихся