Планирование на предприятии - страница 59

Для разработки сценариев применяют различные методы исследований: корреляционный анализ, экстраполяция трендов, экспертный, расчетно-конструктивный, интервальное прогнозирование, качественный анализ и др.

На седьмом этапе выбранная стратегия воплощается в систему внутрифирменных долгосрочных (стратегических), среднесрочных и тактических планов и специальных программ развития предприятия, его производственных и функциональных подразделений (схема 3.40).

На восьмом этапе после разработки долгосрочных, тактических и оперативных планов начинается практическая реализация стратегии предприятия. Для этого устанавливается программа действий и специальных процедур (регламентов) – система выполнения отдельных мероприятий или составных частей стратегического замысла (схемы 3.41, 3.42).

В ходе реализации стратегии предприятия могут возникнуть непредвиденные помехи, препятствия или сопротивления, которые вызывают необходимость своевременного внесения изменений и корректировок в соответствующие подсистемы организации. Изменение – это замещение одного или нескольких внутренних элементов предприятия (целей, структуры, технологии, персонала) другими по содержанию компонентами под воздействием как внешних, так и внутренних факторов. Существует множество различных причин внесения изменений в саму стратегию или отдельные ее элементы:

• невозможность предвидения на стадии разработки стратегии новых проектных решений, технологий, поведения и развития конкурентов, экономической конъ юнктуры и др.;

• неточное определение необходимых ресурсов, ошибки в их распределении и использовании;

• отставание в осуществлении мероприятий по времени вследствие воздействия дестабилизирующих факторов;

• несоответствие организационно-производственной структуры и менеджмента требованиям новой стратегии;

• сопротивление персонала предприятия изменениям;

• ошибки в выборе ответственных исполнителей и руководителей, недостаток у них знаний и способностей;

• недостаточная взаимоувязка стратегических и оперативных планов;

• недостаточно четкая постановка целей, низкая подготовленность и ответственность линейных менеджеров;