• возможность адаптации экономических систем. Понятие адаптации включает в себя приспособление экономической политики предприятия для функционирования в условиях изменившихся внешних факторов. Возможность адаптации обеспечивается наличием активных элементов;
• противостояние системы тенденциям энтропии. Наличие общесистемных целевых установок предполагает объединение усилий элементов структуры по поддержанию существующей политики строения организации.
Системный анализ организационной структуры управления представляет собой комплексный и целенаправленный процесс, направленный на изучение состояния и тенденций развития основных элементов управления. Этими составляющими могут быть: методы организации управленческого труда, техника и технология управления, информационные потоки в управлении, методы согласования и мотивации решений и т. д.
Необходимо также изучение форм и порядка взаимодействия отдельных элементов в процессе разработки технологии управления. Результаты исследования сводятся в некоторую начальную базу, необходимую для оценки и обоснования мероприятий по совершенствованию результативности управления.
Информация, получаемая в результате исследования, отображает:
• оценку сложившегося уровня системы управления;
• данные, используемые для выявления узких мест процесса управления;
• показатели, отображающие прогрессивность методов управления;
• сведения, позволяющие сделать выбор первоочередных объектов совершенствования;
• оперативные источники, предполагающие обоснование предпочтений при выработке направлений развития органов управления;
• цифровой материал для разработки планов развития систем управления в стратегическом и оперативном плане.
Исследование структуры управления предполагает следующие действия:
• исследование кадрового обеспечения управления;
• изучение информационной составляющей управления;
• определение техники и технологии управления;
• разработка процедур и конкретных операций управления;
• обоснование организационной структуры системы управления;
• проработка экономичных методов управления;
• построение организационно-производственной структуры, для которой создается каркас управления;
• оценка экономичности и эффективности системы управления.
Процедуры исследования структуры управления в указанных направлениях предполагают выполнение комплексного анализа системы управления.