Корпоративные стратегии в стиле Agile. Практическое руководство. Разработка, внедрение и мониторинг реализации инновационных корпоративных стратегий - страница 14
• Платформы для продуктов/услуг(Product/Service Platform) – разработайте системы, которые можно объединить с другими, партнёрскими продуктами и услугами, чтобы получить целостное предложение.
• Комплексное предложение(Integrated Offering) – объедините, то, что продавалось раздельно, в общее предложение.
• Добавленная стоимость (Added Value) – включите дополнительный сервис / функцию как часть базовой цены.
Формирование бизнес-модели организации
Рисунок 11 – Формирование бизнес-модели организации
Цель данного раздела – проанализировать все составляющие бизнес-модели компании, чтобы выявить недостатки и возможности для развития.
Подход к реализации этапа:
1. Анализ текущего состояния по Блокам.
2. Выявление проблемных областей.
3. Анализ конкурентов и лучших практик по Блокам.
4. Формирование рекомендаций.
– — —
1. Анализ текущего состояния по Блокам.
По каждому блоку предлагается Анкета с типовыми вопросами, на основе которой собираются материалы и интервьюируются ответственные. Анкеты представлены в Приложениях.
2. Выявление проблемных областей.
Рисуется дерево проблем (Карта проблемных областей Компании). При этом «несоответствие системы управления объекту управления» является вершиной дерева (или одной из).
Если взаимосвязь между проблемами слабая (или не очевидная) выводы излагаются списком в соответствии со значимостью проблемы (по убыванию).
Рисунок 12 – Взаимосвязь проблем
Карта проблемных областей Компании
Формат текстового описания проблем:
• Если проблем не много, они описываются последовательно. Один абзац на одну проблему.
• Если проблем много и они имеют сложные взаимосвязи, то вначале указываются ключевые проблемы:
– <Ключевая проблема 1>
– <Ключевая проблема 2>
– …
Далее описываются проблемы:
«Ключевая проблема 1» проявляется в следующих проблемах:
• Проблема 1
• Проблема 2
•…
Описываются взаимосвязи.
3. Анализ конкурентов и/или лучших практик по блокам
Проводится классический анализ конкурентов или лучших практик по блоку.
4. Формирование рекомендаций
В книге приведены некоторые рекомендации по блокам, которые помогут найти наиболее релевантные для компании.
Ниже представлена специальная методика по оптимизации систем/процессов (на основе ТРИЗ и ФСА). Данная методика достаточно универсальная и подходит для любых процессов и систем с целью их оптимизации, поэтому приведена вначале описания основных Блоков бизнес-модели.