Возьмем для примера США. В 1995 г. товародвижение обеспечивало обмен продукцией между 98 637 тыс. потребителей и 5 356 тыс. поставщиков:
1 441 тыс. предприятий розничной торговли
68 тыс. предприятий сельского и лесного хозяйства
35 тыс. предприятий добывающей промышленности
492 тыс. строительных компаний
355 тыс. предприятий обрабатывающей промышленности
210 тыс. предприятий транспорта и связи
440 тыс. предприятий оптовой и розничной торговли
504 тыс. предприятий финансовой сферы
1 811 тыс. предприятий сферы услуг.>7
Товародвижение – это орудие обмена между огромным количеством участников каналов распределения.И, кроме того, – это источник издержек, возрастания стоимости товаров.
Цель товародвижения для компании – добиться поставки необходимых товаров в нужное место и в обусловленное время. При этом, по возможности, с наименьшими издержками.
Издержки систем товародвижения требуют решения компаниями ряда задач по соблюдению баланса между максимизацией прибыли и минимизацией издержек и некоторыми ограничениями, связанными с потребностями рынка, поддержанию необходимого уровня обслуживания, срокам поставки, требованиям к таре и упаковке и др.
Одним из средств установления оптимальной системы товародвижения является инжиниринг логистических систем. Он включает:
– оценку системы как комплекса взаимодействующих подсистем;
– рассмотрение каналов товародвижения не только в качестве механизма перемещения товарной массы, но и в виде инструмента обратной информационной связи;
– приспособления системы к требованиям, предъявляемым спецификой продукта и товарного рынка>8.
Исследования на примере США каналов товародвижения по некоторым категориям товаров показали, что в среднем в середине 90-х годов для поступления сельскохозяйственной продукции потребителям в розничную сеть (через процесс переработки, хранения и оптовой торговли) требовалось 104 дня. Для одежды с момента поступления заказа до готовой продукции в магазине – 66 недель. Запасы фармацевтической продукции со складов расходились за 12–18 месяцев>9.
Для развитых стран характерно в вопросах организации поставки товаров клиентам налаживание постоянно действующих партнерских связей между начальными производителями и организациями-посредниками.Применяется даже специальный термин, который можно перевести как «отношения по цепочке поставки»