50 заповедей: смарткодекс эффективного руководителя - страница 3

Шрифт
Интервал


Введение

Проверьте себя на профпригодность

Эффективных руководителей в российском бизнесе и некоммерческих структурах не так много, как того требует потенциал нашей страны. Гораздо больше руководителей, использующих ресурсы элементарного уровня – разнонаправленные лидерские качества, желание и возможность осуществлять руководство. Для таких управленцев правила эффективности не являются аксиомой, они действуют по принципам экстенсивного развития – страна большая, людей много, деньги есть, делаю что хочу и т. п. Моя цель как эксперта – сделать все, чтобы как можно больше действующих руководителей захотели повысить свою эффективность, а все новоиспеченные руководители с самого начала строили свою работу в соответствии с законами эффективности. Считаю необходимым сразу сказать:

• ДАЛЕКО НЕ ВСЕ СПОСОБНЫ ЭФФЕКТИВНО РУКОВОДИТЬ, ДАЖЕ ИСКРЕННЕ СТРЕМЯСЬ К ЭТОМУ


Не верьте тому, что нет ничего невозможного, это популистская мотивационная мантра для псевдотренингов, а мы сейчас занимаемся серьезным делом;


• ЕСЛИ ВЫ НЕ СПОСОБНЫ, НЕ НАДО ПОРТИТЬ ЖИЗНЬ ЛЮДЯМ И РЕЗУЛЬТАТЫ ОРГАНИЗАЦИИ


Но ведь хочется же получать много денег? Станьте ценным профессионалом в единственном числе – советником первого лица или высокооплачиваемым фрилансером, например; создайте бизнес и наймите эффективных управленцев, которые помогут вам успешно его развивать.

Как правило, многочисленные низкоэффективные управленцы уверены, что они отличные руководители, и лишь форс-мажор и пинок под зад способны им доказать обратное. К великому сожалению, подобные обстоятельства в их жизни возникают не всегда. Собственно, это и является причиной часто окружающей нас реальности – стресс, негатив и желание бежать подальше у рядовых сотрудников, «мания величия» и ее производные у управленцев, значительные финансовые, имиджевые и прочие потери компаний. В конечном итоге все это затрудняет развитие экономики нашей страны.

Если сейчас вы вступили на путь руководства, задумайтесь – кем вы хотите быть? Будете ли вы частью сообщества настоящих эффективных руководителей, которыми гордятся их сотрудники и компании, которые добиваются действительно впечатляющих результатов и которым есть за что себя уважать? Или вы недостаточно дальновидны для этого и пополните ряды неэффективных «варваров», прочно засевших во многих креслах и плодящих подобные себе кадры?