Структурные- оказывают воздействие в основном на участников организационных конфликтов, которые возникают из-за неверного распределения функций, ответственности, прав и плохой организации трудового процесса, а также неправильной системы мотивации работников и пр. К таким методам относятся: объяснение требований к работе, использование координационных механизмов (рациональное вовлечение персонала в производственный процесс), выработка или детализация общих целей организации, формирование аргументированных систем вознаграждения.
Межличностные- выбор соответствующей формы влияния на разных этапах возникновения конфликтной ситуации, во- первых, для корректировки стиля индивидуального поведения его участников и, во- вторых, для предупреждения нанесения ущерба интересам личности.
Конец ознакомительного фрагмента.