• разработка программ совершенствования УП и повышения результативности деятельности персонала (изменение систем и подходов, разработка моделей компетенций, профессиональных стандартов, регламентов УП и пр.);
• использование каскадного принципа определения средне – и краткосрочных целей в соответствии со стратегией УП;
• планирование достижения целей УП;
• возможность проведения реорганизации службы по работе с персоналом;
• проведение процедуры запуска стратегии УП.
Опыт успешных компаний убедительно показывает важность стратегического планирования в области управления персоналом, поскольку оно позволяет перевести стратегию в долгосрочные программы действий и конкретные мероприятия для ежедневной деятельности персонала. Стратегическое планирование определяет рамки, в которых различные функции управления персоналом формулируются и интегрируются в бизнес-планирование компании. Для долгосрочного успеха стратегическое планирование должно затрагивать все направления управления персоналом.
Положительный эффект от стратегического планирования в области управления персоналом выражается в следующем:
• улучшается деятельность компании, так как персонал сфокусирован на достижении долгосрочных целей и выработана связь между этими целями и ежедневной деятельностью всех структурных подразделений компании;
• сокращается количество критических ситуаций ввиду действующих процедур анализа и прогнозирования их возникновения и планов поведения в стандартных и нестандартных (критических) ситуациях;
• разработана и действует система управления по слабым сигналам, заблаговременно предупреждающим менеджмент о возникновении угроз и возможностей вне и внутри компании, что позволяет мобилизовать ресурсы на использование возможностей и минимизацию угроз;
• действует механизм постоянного улучшения качественных характеристик и развития ответственности за результаты;
• имеются обоснованные и связанные со стратегией критерии оценки деятельности компании, ее структурных подразделений и персонала;
• имеется основа для создания системы вознаграждений в контексте стратегических интересов компании;
• созданы условия для более эффективной командной работы, особенно межфункциональных команд, работающих над нестандартными проектами, а также совершенствующих бизнес-процессы.