Стратегическое управление персоналом - страница 40

• эффективности департамента по работе с персоналом с точки зрения стратегического управления.

Аудит системы управления персоналом также предполагает анализ ее соответствия законодательству (требование в отношении равных возможностей найма; отчетность, техника безопасности; требования по оплате труда и рабочему времени; защита прав на частную жизнь и пр.), анализ ситуации на рынке труда и степени привлекательности компании как работодателя (Приложение 5).

По результатам анализа внешней и внутренней среды в контексте бизнес-стратегии компании можно определить критические проблемы в области управления персоналом, которые оказывают и /или будут оказывать в будущем существенное влияние на реализацию бизнес-стратегии, а также спрогнозировать вероятность и последствия решения / нерешения данных проблем. Для определения стратегических целей управления персоналом следует проранжировать выявленные критические проблемы по степени приоритетности (рис. 3.2).

Помимо формулирования стратегических целей на определенный период бизнес-стратегии (временной горизонт) разработка стратегии управления персоналом предполагает:

• определение ожидаемого результата и критериев оценки эффективности его достижения;

• разработку соответствующих функциональных стратегических целей и их согласование между собой (рис. 3.3);

Рис. 3.2. Факторы выбора приоритетов

Рис. 3.3. Стратегия УП и ее функциональные стратегии

• определение по каждой стратегической цели ответственных и заинтересованных лиц / структур для развития кооперации.

Ключевой целью стратегического управления персоналом является создание и укрепление стратегического потенциала компании посредством удовлетворения ее потребности в квалифицированном, приверженном и высокомотивированном персонале.

Планирование реализации стратегии управления персоналом включает ряд взаимосвязанных мероприятий, которые позволят менеджменту уверенно контролировать реализацию выбранной стратегии и своевременно корректировать ее в соответствии с меняющимися обстоятельствами:

• обучение ключевых фигур необходимым навыкам для реализации стратегии УП, обеспечение их мотивации на достижение целей;

• создание информационных каналов, процедур и механизмов для запуска стратегии УП;