11) Комплексный подход к мотивации сотрудников. Как было сказано ранее, в мотивации важен системный подход. Если компания задерживает или урезает зарплату сотрудникам и при этом проводит корпоративные мероприятия, сотрудники не испытают великой радости от очередного праздника. «Лучше бы руководство выплатило зарплату / выписало премию, чем тратило деньги впустую», – скажут они. И будут правы.
Почему не сложилось?
Иногда случается, что, несмотря на усилия, затраченные на организацию корпоратива, ряд сотрудников игнорирует приглашения и отказывается от участия. В чем может быть причина такого поведения?
• Низкий уровень приверженности у сотрудников к ценностям компании.
• Разочарование в корпоративных ценностях или несоответствие декларируемых ценностей реальному поведению в управлении.
Отсутствие у сотрудников идентификации «я-компания».
• Недостаточная вовлеченность сотрудников в процесс подготовки мероприятия.
В любом из этих случаев предстоит коллективная работа над ошибками с привлечением руководства, HR-команды, а, возможно, и внешнего консультанта [8].
2.6. Типы корпоративных мероприятий
Как мы говорили ранее, у большинства наших граждан внутренние мероприятия чаще всего ассоциируются исключительно с новогодними пьянками-гулянками, которые и называют обидным словом «корпоратив». Однако внутренние мероприятия могут быть разными.
Различают следующие типы:
• Развлекательные (Новый год, Масленица);
• Командообразующие (тимбилдинг, спорт, соревнования, бизнес-кейсы по развитию командных компетенций);
• Обучающие (направлены на личностный рост и развитие профессиональных навыков);
• Социальные (благотворительные и волонтерские акции);
• Информационно-просветительские (презентации, собрания, выступления директоров).
Необходимо также иметь в виду, что одно мероприятие может быть не только развлекательным, но и содержать обучающий и другие элементы.
В данной книге рассмотрены следующие виды внутренних корпоративных мероприятий, организованных при минимальном бюджете:
• календарные праздники (Глава 3);
• экологические мероприятия (Глава 5);
• социально-волонтерские акции (Глава 6).
Также в Главе 4 приведены некоторые идеи для празднования Нового года. Читатель узнает, как можно применить спорт для воспитания лидеров (Глава 7) и повысить лояльность сотрудников с помощью хобби (Глава 8).