Небольшой оффтоп: кстати, вы не обращали внимания на то, что неразрывная связь КК и системы мотивации и есть одна из причин, почему даже самые лучшие системы мотивации, полностью соответствующие лучшим практикам и отлично зарекомендовавшие себя в десятках, да что там, в десятках тысяч других компаний, иногда просто-напросто не работают. Правда, это все равно никого не останавливает от их внедрения. Конец оффтопа.
Кстати, а как быть с теми сотрудниками, которые не вписываются в существующую КК организации и перевоспитать их в рамках действующего трудового законодательства не представляется возможным? В некоторых городских легендах говорится, что иногда еще на этапе отбора соискателей подвергают различным опытам на предмет соответствия какой-нибудь экзотической КК, и результаты именно этих опытов, а не персонального/личного опыта и профессиональных навыков кандидатов являются определяющими при принятии решения. Но это все, разумеется, городские легенды, да и отнести подобные безобразия к корпоративной культуре нельзя, поэтому я тоже не буду этого делать. Но маленький вопрос все равно остается: а как в этом случае расценивать вакансии, например, с информацией о приверженности компании принципам ЗОЖ? И насколько это отличается от требований к кандидату родиться в свое время под определенным знаком зодиака?
Завершить этот невразумительный поток сознания на заданную тему хотелось бы несколько неожиданным и практически риторическим вопросом. Для чего в компании на развитие корпоративной культуры тратятся ресурсы? На то, чтобы из профессионалов создать команду единомышленников или все-таки из единомышленников создать команду профессионалов?