3.1. Совершенствование системы оплаты труда:
• изучение и анализ конъюнктуры рынка специалистов для обеспечения конкурентного уровня заработной платы;
• подготовка тарифно-квалификационной сетки базовых окладов;
• формирование и внедрение системы оплаты труда с учетом различных надбавок.
• разработка программы и обоснование системы оплаты труда с учетом стажа работы в аналогичной организации, вклада в конечные результаты деятельности организации и подразделения, условий работы, уровня квалификации и т. д.
• развитие индивидуального подхода к стимулированию наиболее ценных для организации специалистов.
3.2. Развитие системы социальной поддержки сотрудников организации. Подготовка пакета предложений по системе льгот и гарантий:
• организация питания;
• условия труда;
• материальная помощь.
3.3. Развитие системы премирования:
• разработка системы премирования с учетом специфики деятельности подразделений организации;
• определение критериев премирования различных категорий сотрудников за их личную инициативу и активность (поощрение инновационной деятельности, привлечение в организацию клиентов и др.);
• определение форм премирования в зависимости от результатов деятельности различных категорий сотрудников;
• утверждение единой системы премирования сотрудников организации и ее введение распорядительным документом по организации;
• анализ эффективности системы премирования в организации.
4. Разработка системы нематериального стимулирования:
• поощрение сотрудников, отличающихся высокими достижениями в труде, профессиональным мастерством, благодарственными письмами или памятными знаками;
• проведение конкурса «Лучший по профессии» по наиболее массовым специальностям организации с награждением победителей;
• оценка возможности предоставления скользящего графика прихода и ухода в пределах оговоренного диапазона времени для отдельных специалистов, не работающих непосредственно с клиентами;
• издание приказов по организации о поощрении за выполнение важных работ, результативную работу или к юбилеям;
• поздравления и благодарности сотрудникам на собраниях коллективов подразделений.
5. Развитие системы санкций:
• разработка перечня применяемых санкций и поводов для их применения;
• отслеживание нарушений трудовой дисциплины и других правил внутреннего трудового распорядка;