Организационные структуры, созданные в соответствии с первыми шестью принципами, получили название жестких, остальные – мягких.
В то же время «чистых» структур сегодня не существует, и в любой организации в разных сочетаниях встречаются все их типы и элементы, но в разных сочетаниях. Это обеспечивает:
– успешную реализацию целей и стратегии;
– минимизацию затрат;
– увеличение маневренности и стратегической гибкости;
– динамичность развития.
9. ЧТО СОБОЙ ПРЕДСТАВЛЯЮТ ЖЕСТКИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ?
План ответа:
1) функциональная организационная структура и принципы ее построения;
2) разновидности дивизиональной структуры.
Жесткие организационные структуры характеризуются тем, что в течение длительного времени в их рамках имеет место:
– постоянный состав подразделений или их отдельных частей;
– неизменность границ и связей.
Основными видами жестких структур являются функциональная и дивизиональная. Рассмотрим их подробнее.
Функциональный принцип построения организации предполагает, что ее подразделения создаются в соответствии с основными направлениями деятельности (функциями) и затем могут объединяться в блоки.
1) Производственный (в широком смысле) блок включает:
– основные подразделения, связанные с созданием профильной продукции (услуг);
– вспомогательные подразделения, обеспечивающие необходимые условия для нормального функционирования основных (на предприятиях, например, это ремонтное хозяйство);
– подразделения, обслуживающие основные и вспомогательные процессы (энергетический цех, склады, гараж);
– экспериментальные подразделения, где изготавливаются опытные образцы продукции.
2) Управленческий блок включает подразделения:
– предпроизводственные (научно-исследовательские, проектно-конструкторские и пр.);
– информационные (библиотека, архив);
– сервисные, занимающиеся вопросами маркетинговых исследований, сбыта, гарантийного обслуживания;
– административные (дирекция, бухгалтерия, плановая служба, юридический отдел);
– совещательные (комитеты и комиссии, работающие над совершенствованием организации и технологии производства и управления).
3) Социальный блок – оздоровительный центр, клуб, детские учреждения, базы отдыха.
Такая структура характерна для гигантов индустрии первой половины ХХ в., сосредоточивавших под одной крышей все виды производств и добивавшихся победы в конкуренции за счет массового выпуска дешевой продукции.