1.2. Основные этапы развития стратегического менеджмента
Стратегия и стратегическое мышление всегда были неотъемлемой частью развития человечества. Термин «стратегия» происходит от греческого слова stratos (войска) и ago (веду). Стратегами в древности были те, кто разрабатывал и реализовывал военные операции. В древнекитайском трактате Сунь-Цзы «Искусство войны» была сделана первая попытка обобществления опыта стратегического управления в военной практике.
Многие принципы стратегического управления, заложенные в древности, вполне актуальны для ведения современных бизнес-процессов. Ведь бизнес – это столкновение и борьба конкурентов, а конкурентную борьбу, как и военную операцию, нужно вести, используя методы и средства стратегического менеджмента, не забывая при этом о роли человеческого фактора в достижении победы, а также о моральных аспектах борьбы, применении методов добросовестной конкуренции.
Разработку стратегии и стратегических планов можно проследить на различных этапах развития человеческого общества. Современный менеджмент является результатом анализа и обобщения накопленного в сфере управления странами, регионами, городами.
Многие исследователи относят зарождение стратегического менеджмента к 70-80-м годам ХХ века и выделяют следующие этапы эволюции стратегического менеджмента: финансовое, бюджетное планирование, перспективное долгосрочное планирование, стратегическое планирование и стратегический менеджмент [15, с. 17; 26, с. 11].
Основные этапы развития стратегического менеджмента показаны на рис. 1.
1. Финансовое бюджетное планирование. На 40 – 50-е годы прошлого века приходится бурное развитие крупнейших корпораций. Стратегии развития бизнеса этих гигантов разрабатывали руководители корпораций. Специальные службы планирования в компаниях отсутствовали, формальное планирование ограничивалось составлением финансовых смет – бюджетов на разные виды деятельности. Бюджеты главным образом составлялись по основным производственным и хозяйственным функциям (НИОКР, маркетинг, производство, капитальное строительство). Особенностью бюджетно-финансовых методов планирования является их краткосрочность, внутренняя направленность анализа, акцент на прогнозы по прибыли и структуре затрат.
Рис. 1. Этапы развития системы стратегического менеджмента [5, с. 15]