Данное учебное пособие ставит своей целью дать представление о сущности стратегического менеджмента организации, роли стратегии в развитии и поддержании конкурентоспособности организации в долгосрочной перспективе.
Термин стратегия – понятие многогранное. В разных ситуациях в него вкладывается разный функциональный смысл. Это и идея, представляющая конкурентные преимущества, и совокупность ориентиров в жизнедеятельности организации, и, наконец, генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. По мнению Кунца она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения. Стратегический менеджмент – это процесс принятия решений, систематический подход к управлению стратегическими переменами, включающими позиционирование компании посредством стратегии и планирование ее возможностей, стратегическое реагирование в режиме реального времени посредством управления проблемами и систематический контроль в процессе реализации стратегий.
В то же время стратегический менеджмент можно рассматривать как искусство и науку разработки, реализации и оценки перекрестно-функциональных решений, позволяющих достичь свои цели.
Довольно часто происходит подмена понятия «стратегическое управление» термином «стратегическое планирования». Это не совсем правомерно, так как стратегическое планирование является частью стратегического управления.
Актуальность проблем стратегического менеджмента для российских организаций заключается в том, что условия жесткой конкуренции, увеличивающаяся скорость изменения внешней среды требуют от руководителей бизнеса концентрации внимания не только на внутреннем состоянии дел организации, но и на выработке долгосрочной стратегии поведения, которая позволяла бы поспевать за изменениями в их окружении.
Большое влияние на процессы становления стратегического менеджмента оказывают также интеграционные процессы, как мировые, так и российские. Процесс стратегического управления организациями корпоративного уровня имеет свои особенности.
Еще одной важнейшей причиной развития стратегического менеджмента является процесс глобализации бизнеса, в который активно включились российские предприятия. Примером тому может служить объединение таких российских компаний как Google и Моторола, Тюменская нефтяная компания и Бритиш Петролиум, РУСАЛ, СУАЛ и Clencor, Exxon и Mobil, Michelin и Citroen, Daimler Benz AG и Chrysler LLC.