Такие люди являются прекрасными преподавателями, наставниками, советчиками. Они ясно видят, в чем загвоздка и какая деталь упущена в той или иной ситуации. Они понимают, что является лишним и что необходимо доработать. Такие люди очень ценят любознательность, инициативность и всегда готовы помочь, если заметят у вас заинтересованность в результатах своей работы.
Самое ненадежное в этом мире – это отношения между людьми.
Джек Ма
Они никогда не делают ставку на отношения между людьми. И в силу своего негативного эннеатипа лишены иллюзий о вечной любви и преданности. Они просто вкладываются в процесс обучения и поддержки других как в акт творчества и совершенствования собственных знаний и навыков.
Сострадание дает «Луне» возможность ощутить себя частью целого. Через это качество первый эннеатип начинает чувствовать свою полезность, применимость, необходимость. Это создает внутри него глубокое чувство удовлетворения, буквально счастья.
Один из наших клиентов успешно применил качество сострадания в бизнес-отношениях с партнером.
Александр, 45 лет
«От имени группы инвесторов я вел переговоры по крупному инвестиционному проекту. Главный инвестор предоставил полномочия совершить сделку от своего имени. Но формально необходимо было провести заседание инвестиционного комитета, на котором члены комитета приняли бы решение.
Я знал, что компетентен принимать решение. И другие члены инвестиционного комитета понимали, что я имел все полномочия.
Среди членов инвесткомитета присутствовал мой приятель – человек с довольно большими амбициями. И формально его статус был выше моего. Но он не понимал суть проекта в деталях и не имел реальных полномочий для принятия решения.
Приятель не знал английского, на котором велись все переговоры. На встрече он занял негативную позицию и начал задавать вопросы, которые уже давно нашли свое решение, были неуместными или предполагали очевидные ответы. Я пытался без перевода все уладить, но тот уже был переполнен желанием доказать свою правоту и настаивал, чтобы его комментарии переводили всем. Я, стараясь уладить ситуацию, переводил частично.
Заседание завершилось решением, которое было согласовано с главным инвестором. Приятель, как член инвесткомитета, конечно, проголосовал «за». Но через некоторое время он пожаловался главному инвестору на то, что я на заседании затыкал ему рот и вел себя некорректно. А в наших кругах подобные замечания в адрес коллег нельзя оставлять незамеченными.