Как вовлечь сотрудников в создание сильного бренда? Технологии и инструменты - страница 10

прояснение сути бренда

определение ДНК бренда

формулировка система бренда

выделение 6 базовых составляющих, которые легли в основу всей дальнейшей работы по вовлечению персонала в бренд.

Для каждой компании будет свой собственный набор и структура ДНК бренда, но данная технология позволяет их прояснить и оформить.

Далее мы расскажет, как можно вовлекать сотрудников в бренд, участвовать в его развитии и продвижении, а, значит, и повышать лояльность сотрудников к компании.

После разработки ДНК бренда было необходимо внедрить бренд в работу сотрудников, обеспечить реализацию бренда в ежедневной работе компании.

Комплекс внедрения ДНК бренда, на наш взгляд, включал в себя знакомство с брендом, собственно вовлечение сотрудников, оценку на соответствие бренду и стимулирование усиления проявления бренда в поведении.

Этапы вовлечения в бренд

Для решения первых двух задач – знакомства сотрудников с брендом и внедрения ДНК бренда в работу сотрудников – мы использовали следующие технологии:

назначение специалиста, ответственного за данную функцию в компании;

12 микротренингов «36 минут с брендом»;

тематические недели;

фирменный аукцион;

корпоративный портал;

корпоративный язык.

Мы убеждены, что задача вовлечения сотрудников в бренд достаточно сложная, поэтому отвечать за ее реализацию должен отдельный специалист в компании совместно с внешними консультантами.

Цель работы

Вовлечение сотрудников компании в бренд и развитие корпоративной культуры.

Задачи:

1. Адаптация сотрудников к корпоративной культуре и знакомство с брендом.

2. Организация и проведение оценки сотрудников по бренду.

3. Организация обратной связи руководителей с подчиненными по поведению в бренде.

4. Организация и проведение тематических недель.

5. Организация стимулирования поведения сотрудников в соответствие с брендом.

6. Участие в организации корпоративных мероприятий.

7. Ведение корпоративного портала.

Возможные формы работы:

1. Интервью с топ-менеджерами компании при формировании запроса на мероприятия по вовлечению.

2. Инициативные предложения по вовлечению сотрудников в бренд.

3. Сбор актуальных новостей.

4. Освещение событий, связанных с брендом

5. Подготовка агитационных материалов.