Как вовлечь сотрудников в создание сильного бренда? Технологии и инструменты - страница 11

Шрифт
Интервал


6. Проведение совещаний по бренду.

7. Разработка мероприятий по вовлечению в бренд.

8. Организация проведения мероприятий по вовлечению в бренд.

9. Проведение вводного обучения по бренду для новых сотрудников.

10. Разработка и проведение дополнительных информационных и обучающих мероприятий по бренду.

11. Презентация работодателя как сильного HR-бренда на рынке труда.

10. Организация и проведение входного собеседования в соответствие с брендом.

11. Участие в подготовке корпоративных мероприятий.

12. Организация оценки мероприятий с точки зрения бренда.


Показатели результативности

1. Количество сотрудников, которые могут воспроизвести и объяснить основные идеи бренда.

2. Количество сотрудников, которые могут различать поведение в бренде и вне бренда.

Конец ознакомительного фрагмента.