Паразиты
Лозунг: «-А вы не были на Таити?
– А нас и здесь неплохо кормят!»
Такие люди не отличаются высокими амбициями. Работа в компании устраивает их по разным причинам: близко от дома, есть возможность параллельно делать свои дела и т. п. Часто они бывают друзьями или родственниками руководителя.
Обратите внимание: в зависимости от обстоятельств эти роли могут меняться!
Попутно мы подходим еще к одному важному вопросу: почему сотрудники покидают компанию, порой проработав там не один год?
Если они ею элементарно недовольны, то причины ясны:
• Низкая оплата труда
• Нет премий
• Негативная атмосфера
• Нет карьерного роста
• Рутина
• Конфликты
Но почему уходит сотрудник, которому вроде бы все нравится? Тут тоже есть ряд причин:
• Роды
• Замужество
• Окончание учебы
• Смена деятельности
• Есть работа ближе к дому
Третий вариант: сотрудник не увольняется, но работает из рук вон плохо. Отчего?
• Заниженный или завышенный план
• Нет вознаграждений, бонусов, премий
• Нет других мотивационных мероприятий
• Низкий профессиональный уровень
• Низкие амбиции
В голове у руководителя должна сформироваться общая картина модели мотивации. Важно, чтобы проводимые мотивационные мероприятия были нацелены на определенную категорию сотрудников, а не на «всю компанию целиком». О ком идет речь? О низшем звене, среднем слое или топ-менеджерах? Для каждой из этих категорий придется разрабатывать свой план мотивации.
Именно поэтому, проводя тренинги для руководителей мы всякий раз используем специальную игру «Мотивационный план» (в отношении определенных категорий сотрудников).
Не секрет что мотивация персонала во многом зависит от лояльности персонала к компании в целом. Это очень важный фактор! Или, точнее, целая совокупность факторов, включающая следующие элементы:
● Совпадение целей сотрудника и компании
● Авторитет руководителя
● Бренд компании
● Продолжительность существования компании
● Статус компании (так, к транснациональной корпорации приверженность сотрудников выше)
● Отношение к компании со стороны ее клиентов
● Отношение других сотрудников к компании
● Корпоративная культура компании
● Способность компании удовлетворить потребности и интересы сотрудника (оклад, статус, известность фирмы и т. п.)
● Возможность наказания за нарушение определенных норм поведения