Управление проектами - страница 23

Шрифт
Интервал


При анализе освоенного объема используются три показателя для определения расхождения в графике работ и стоимости:

» плановые (бюджетные) затраты – BCWS;

» фактические затраты – ACWP;

» освоенный объем – ВСWР (Budgeted Cost of Work Performed). Это плановая стоимость фактически выполненных работ или количество ресурса, запланированное на фактически выполненный объем работ к текущей дате. Освоенный объем не зависит от фактически произведенных затрат по работе (см. формулу 1.3):

ВСWР = Плановая стоимость х % использования ресурса (1.3)

Отчетность по затратам

Отчетность обеспечивает основу для координации работ, оперативного планирования и управления.

Исходной информацией для отчетности являются данные о планируемых затратах работ и фактических расходах на их выполнение.

На стадии планирования проекта формируют отчеты о бюджетной стоимости работ (рис. 14.5.2), распределении бюджетных средств по счетам затрат и т. д.

На стадии контроля, как правило, собираются стоимостные данные о:

» трудозатратах;

» материалах;

» других прямых издержках;

» перерасходе денежных средств.

Вопросы для самопроверки:

1. Покажите, как производится оценка стоимости проекта.

2. Как осуществляется и из чего состоит техника оценки затрат инвестиционного проекта?

3. Какое место занимают ресурсы в определении стоимости инвестиционного проекта?

4. Что такое критический путь в выполнении инвестиционного проекта?

5. Для чего служит календарный план в инвестиционном проекте?

6. Какие компоненты участвуют в разработке бюджета инвестиционного проекта?

7. Опишите процедуру управления стоимостью на протяжении развития инвестиционного проекта.

8. Опишите и обоснуйте распределение стоимости проекта в течение его жизненного цикла.

9. Укажите, какие существуют виды оценок стоимости проекта.

10. Каковы методы контроля стоимости проекта?

1.8. Завершение и контроль выполнения проекта

Закрытие проекта – это подведение итогов реализации проекта. Закрытие проекта осуществляется в несколько этапов, а именно:

1 проверка финансовой отчетности проекта;

2 паспортизация;

3 выявление невыполненных обязательств;

4 завершение невыполненных задач (исправление брака и устранение недоделок в соответствии с требованием заказчика, регулировкой взаимоотношений в финансовой части обязательств; выставлением претензий исполнителю заказчиком и взиманием штрафов и т.д.);