– социальное вознаграждение.
Материальное вознаграждение заключается в выплате заработной платы, премии, надбавок, подарков, оплаты отпусков, больничных, страховок и т.п.
Психологическое вознаграждение заключается в повышении заинтересованности сотрудника в своей работе, в повышении его самооценки.
Социальные вознаграждения включают почести и признание сотрудника другими членами проектной команды и за ее пределами.
Эффективным подходом к мотивации команды проекта является:
– разработка модели мотивации персонала проекта в зависимости от специфики деятельности;
– создание благоприятного морально-психологического климата в команде;
– предоставление возможности полной реализации сил, раскрытия творческого потенциала, профессионального роста;
– ясное определение целей в проекте;
– четкие критерии для определения успеха;
– вознаграждение эффективного трудового вклада в общие результаты работы;
– объективное решение при приеме на работу и служебном продвижении, зависящее от профессионализма сотрудников, результатов их деятельности, компетенции, опыта;
– условия для удовлетворения потребностей в контактах.
Для успешной реализации проекта первостепенное значение имеет эффективная команда проекта, возглавляемая менеджером проекта, от профессиональных, организационных и личностных качеств которого, в первую очередь, зависит результат управления проектом.
Вопросы для самопроверки:
1. Мотивация и стимулирование персонала проекта.
2. Первичные и вторичные потребности человека.
3. Виды вознаграждения.
4. Эффективные подходы к мотивации команды проекта.
2.5. Особенности успешных проектных команд
Перед тем как сформировать проектную команду, необходимо определить особенности успешных проектных команд.
К особенностям успешных проектных команд можно отнести следующие:
– четко определенные цели;
– четкое распределение ролей;
– открытые и четкие коммуникации;
– эффективное принятие решений;
– сбалансированное участие;
– диверсификация;
– управление конфликтами;
– позитивная атмосфера;
– сотрудничество;
– участвующий руководитель.
Четко определенные цели проекта.
Цели – это результаты, которые следует получить в процессе реализации проекта. От точности определения целей зависит успех всего проекта. Чтобы цель была ясной и конкретной, следует:
1. Сформулировать цель – дать краткое описание намеченных результатов.