Креативные идеи, бизнес-цели и личные качества предполагаемых участников проекта, под который ищется финансирование, необходимо представлять в формате, подходящем для инвестора или кредитора.
СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА
В книге подробно описано, каким образом следует структурировать бизнес-план, т.е. разбивать его на тематические части (разделы). Каждому такому разделу и его функциональной роли посвящена отдельная глава.
I. Оглавление
Этот раздел облегчает читателю (потенциальному инвестору) работу с бизнес-планом, поскольку сразу демонстрирует четкую структуру и логику документа.
II. Резюме для руководителя
Это краткое изложение основных тезисов бизнес-плана, рассчитанное на быстрое ознакомление с ним. Грамотное резюме должно «зацепить» внимание читателя настолько, чтобы он перешел к подробному изучению документа.
Важнейший момент резюме – краткая информация о руководителях предприятия, уровне их образования, профессиональных достижениях, деловой репутации и т.п. Другой очень существенный пункт – финансовая информация, позволяющая оценить потенциальную рентабельность инвестиций или способность заемщика вернуть долг.
III. Общее описание компании
Общее описание должно отвечать на основные вопросы о предприятии: какова его сфера деятельности, где оно расположено, кто его клиенты, за счет чего формируется клиентская база?
В этом разделе необходимо указать, на какой стадии развития находится ваша компания: начинающее предприятие, компания, успешно вышедшая на рынок или зрелая фирма, которая планирует расширить свою деятельность. Важно четко обозначить цель, ради которой писался бизнес-план: например, достижение определенного уровня продаж, освоение нового рынка и т.д.
Конец ознакомительного фрагмента.