Сотрудники компаний даже на самых низших уровнях заняты умственным трудом. Не давая людям, чья работа требует умственной деятельности, возможность проявлять инициативу, организации обрекают себя на низкую эффективность. Человек привыкает, что его мнение никому не интересно и не нужно. Привыкает, что все, что требуется – соглашаться с начальником и не отступать от задания ни на шаг. Согласитесь, что в таких условиях от людей не добиться интереса к работе, увлечения ею и желания совершенствовать умения и навыки.
Относясь к подчиненным как к бездумным исполнителям, вы делаете их такими. Именно поэтому сотрудники не хотят напрягаться, мыслить стратегически, иметь свое мнение и отстаивать его, брать на себя ответственность. Зачем, если есть начальник, который скажет, что делать. Позже такой вынужденный последователь получает повышение и сам становится начальником. Как вы думаете, как он будет управлять подчиненными? Только тем способом, который ему знаком. В результате вся организация становится безвольной, слабой и неэффективной.
Ситуацию усугубляют, как это ни странно, сильные лидеры. Мощный управленец пытается исправить ситуацию, но в одиночку это невозможно. Налаженные лично им процессы и выполняемая лично им работа рушатся, как только руководитель покидает компанию. Не подготовив смену, не обучив менеджеров, руководитель не может считать себя истинным лидером.
Автор книги, приняв командование подводной лодкой, был единственным лидером. Его новые подчиненные ждали приказов и были эталонными последователями. Однако Дэвида Марке не устроила такая ситуация, и он начал действовать.
Почему каждый в компании должен быть лидером
Автор книги уверен, что единственно верна и эффективна модель компании, когда каждый сотрудник является лидером. И речь идет не о харизме или умении повести за собой других. А об отношении к работе и собственным обязанностям.
Начав развитие, лидерский подход быстро охватывает всю организацию. Лидеры воспитывают лидеров благодаря среде, созданной в компании. В этом случае уход даже одного из сильнейших руководителей не нанесет предприятию разрушительного вреда. Так как в компании останутся не последователи и слепые исполнители, а вовлеченные лидеры, заинтересованные в успехе и реализации собственных возможностей.