Пока Марвин учился в школе бизнеса, его жена Хелен работала, чтобы покрывать текущие расходы. Стратегия Марвина себя оправдала. После окончания школы бизнеса его приняли на работу в фирму Jones, Day.
Через три года Марвин решил поступить на работу в компанию Джеймса О. Маккинзи, предоставлявшую в то время услуги по бухгалтерскому делу и организации производства. Через шесть лет он купил эту фирму и преобразовал ее в ведущую компанию в новой сфере деятельности – управленческом консалтинге. Когда Бауэр начинал, в компании работало 18 человек. Когда в 1967 г. он уходил с поста управляющего директора, фирма насчитывала 500 консультантов, а к моменту, когда он отошел от дел (в 1992 г.), их было уже 2500. За эти годы управленческий консалтинг превратился в престижное дело.
≈≈
«Поход» Бауэра в мир бизнеса оказал существенное влияние на менеджмент во всем мире. За его почти 100-летнюю жизнь бизнес прошел долгий путь от второстепенной профессии до двигателя мировой экономики. И Марвин был в центре этой трансформации. Он умел предвидеть будущее, понимал и удовлетворял запросы высших руководителей, которые сталкивались с огромными трудностями в быстро меняющемся мире.
В McKinsey & Company Бауэр сотрудничал со многими руководителями компаний, которые стали переходить к менее жестким иерархическим структурам: Альфредом Слоуном, главой General Motors; Чарльзом Мортимером, председателем совета директоров General Foods; Ральфом Кординером, генеральным директором General Electric; Томасом Дж. Уотсоном-мл., президентом IBM, и даже с президентом США Дуайтом Эйзенхауэром, который с помощью Бауэра сократил численность аппарата Белого дома и предоставил его ключевым сотрудникам небывалую автономию. Решение Эйзенхауэра воспользоваться услугами McKinsey отражало уважение, каким пользовались сам Бауэр и его компания у видных представителей бизнеса, к которым обратился президент за советом. К 1950-м гг. Бауэр уже приобрел прочную репутацию профессионала, олицетворяющего лучшие образцы консалтинга.
Марвин Бауэр рассматривал консалтинг как профессию, а не как бизнес. Он всегда считал, что деньги не могут быть самоцелью. Его преданность интересам клиентов и партнеров, а также приверженность собственным принципам были исключительными. Эти качества позволили Бауэру стать примером для четырех поколений лидеров бизнеса.