будут на вершине списка. Причины весьма объяснимы. Крупные компании, имеющие за плечами длинную и успешную историю, теряют свои позиции с невероятной скоростью. Компания Kodak, основанная 125 лет назад, – банкрот. Sears – лидирующая американская сеть розничной торговли, сдает позиции, закрывая магазины и распродавая бренды. Крупнейшая американская корпорация в 1959 году, General Motors также обанкротилась 50 лет спустя. Можно бесконечно продолжать список потерпевших неудачу компаний: Borders Books, Tribune, Blockbuster, Merrill Lynch, Circuit City, а также масса банков и авиакомпаний. Исследования рейтингового агентства Standard and Poor’s company показали, что на сегодняшний день средняя продолжительность жизни компании составляет приблизительно 12 лет. Лишь 37 % компаний, согласно списку Fortune 500 в 1957 году держались на плаву около 40 лет. Исследуя крупнейшие мировые компании в период 1912–1995 гг., специалист в области истории экономики обнаружил лишь 20 «выживших» компаний за все это время – и это были занимающиеся естественными или природными ресурсами фирмы, которые не подвергались разрушительным изменениям.
Столкнувшись с этой реальностью, руководители компаний осознают важность инноваций для продолжения деятельности организации. Но лишь осознания этого факта недостаточно. Как лидеры могут внедрить инновации в свои организации? Эта книга предлагает вдохновляющие и практические советы, как добиться этого.
Основной задачей для лидеров инновации является совмещение креативности с ее продвижением – нужно уметь находить другие способы ведения бизнеса и быть уверенным, что новые идеи будут реализованы. Ведь только когда новые идеи совершенствуются и реализуются, мы можем сказать, что кто-то изобретателен или что-то оригинально. Многие компании были весьма креативны в разработках своих продуктов или новых технологий, но им не удалось внедрить на рынок свои идеи (достаточно вспомнить персональный компьютер компании Xerox Parc, компьютерный томограф «CAT-scanner» компании EMI или компанию Kodak с первым цифровым фотоаппаратом). Что касается других компаний, то им удалось реализовать свои идеи, но в конечном счете они были не в состоянии придумать новые продукты и услуги (вспомните компанию Blockbuster и отсутствие у них возможности предоставлять в аренду DVD по электронной почте, отказ американского сталелитейного завода U. S. Steel использовать недорогую сталь, производимую мини-заводами, или такие ранее крупные авиакомпании, как Pan American World Airways (Pan Am) и Trans World Airlines (TWA), которые не выдержали новой конкуренции). Таким образом, главная задача лидеров – совмещение креативности и ее реализация, что поможет достичь и свободы, и дисциплины.