Нет конца и края советам о том, как заниматься этим. Многие книги по инновациям наполнены практическими советами, но в основном все они являются слишком отстраненными от реальности и не могут точно передать страсть и напор, которые являются непременными условиями появления инновации. Многие авторы, которые изучают инновации (включая меня саму), проделывают удивительную работу, описывая все те сложности, с которыми встречается лидер на пути к созданию инновации внутри организации. Мы даже можем дать несколько полезных советов о том, как лидер может ускорить этот процесс. Однако мы не можем передать всю сложность и преданность, которая потребуется от вас, если вы решите последовать нашим советам. Мы подобны музыкальным критикам, которые лишь описывают выступление симфонического оркестра, а не композиторы или музыканты. Или историки, рассказывающие о великих битвах, при этом сами никогда не воевавшие в них. Наши советы хоть и являются технически верными, но все же не могут в полной мере передать все, через что вам придется пройти на пути к успеху. Мы не можем рассказать вам, что такое быть композитором или полководцем. В отличие от многих авторов книг по организационным инновациям, которые говорят о том, чего сами не пробовали, Лина Эчеверрия на самом деле пережила все то, о чем пишет.
Лина на своем опыте поняла, как сложно заставить творчество и реализацию работать вместе. Ее опыт помог ей ощутить ту тонкую, но напряженную грань между свободным творчеством исследователей и применением знаний к реальным продуктам рынка и ценностям, и позволил ей передать все это читателю. Лина, будучи первым всемирно известным инженером и кандидатом наук в геологии, уже более 30 лет является научным сотрудником и старшим управляющим в компании «Корнинг» – компании с выдающейся 150-летней историей технических инноваций и организационных преобразований, которая является автором таких открытий, как создание оптического волокна, способов защиты от автомобильного загрязнения окружающей среды, а также проектирование окон космического корабля НАСА и прочных экранов смартфонов. Помимо ее многочисленных технических открытий (патентов и публикаций), Лина управляла командой ученых и технических специалистов в Европе и Соединенных Штатах. Будучи в роли руководителя по вопросам науки и технологий в «Корнинг», она была ответственна за разработку новых технологий и их внедрения в успешные проекты – основные составляющие креативности и реализации.