Именно от лени человек может придумать иной СПОСОБ достать деньги, чем, например, поехать за ними в ячейку, к бабушке, в обменный пункт валюты или снять с какого-то сложного счёта!
Выручают и сертификаты. Сертификат – это карточка (своего рода конвертация) на определенную сумму (может, вам ее подарили, что еще лучше, для тестирования рецепта), автоматически создающая финансам целевое назначение.
Что угодно может меняться, но есть резервы на необходимые траты в различных сферах жизни (сертификат в бытовой магазин, в магазин косметики или куда-то еще).
ЭТО УДОБНО – на механическом уровне!
Конечно, лень его продавать или менять, куда-то ехать, если вдруг срочно нужна определенная сумма денег, да и, может, совсем не та сумма для необходимых движений. Так же действуют и валютные счета, то есть для того, чтобы получить деньги для совершения трат, нужно что-то ДЕЛАТЬ.
Прислушайтесь к себе и понаблюдайте.
Например, с карты трачу деньги легче, чем «живые». Так я не вижу сдачи и иначе воспринимаю их исчезновение, не возникает чувства, что я взяла определенную сумму.
У ВАС ТОЖЕ НАВЕРНЯКА ЕСТЬ БОЛЕЕ УДОБНЫЕ РЕСУРСЫ, А ЕСТЬ ТЕ, ЧТО ПРОСЯТ ЗАДУМАТЬСЯ.
ПОДСОЗНАНИЕ СТРЕМИТСЯ К ПРОСТОТЕ, ТАК ЧТО БУДЕМ В КУРСЕ.
А ЛЕНЬ ВЫРУЧАЕТ НАС ВЫДУМКАМИ ДЛЯ МЕХАНИЧЕСКОГО УДОБСТВА – ЗА ЧТО ЕЙ СПАСИБО!
Как сделать этот рецепт универсальным?
Обратите внимание на то, что вы делаете механически:
– Удобно нажать на «иконку» соцсети и «пропасть» в ней, если она близко к пальцу, на первой странице?
– Удобно взять конфеты из вазочки, когда она совсем под рукой?
– Где удобнее лежать документам (а куда положить те, которые не нужно брать регулярно)?
– Куда удобнее бросить вещи (вспомните стул с одеждой, это отличный пример механического уровня, поставьте его к шкафу самой дальней комнаты, и вы увидите, как лень будет икать, куда ещё их бросить)?
Именно благодаря лени возникло понятие делегирования в своем истоке!
Делегирование – это хороший бизнес-термин, вошедший и в повседневную жизнь. Он обозначает распределение обязанностей по качественным характеристикам.
Допустим, вы круто руководите и организовываете свое дело, построенное на ваших идеях, знаниях и умениях. В определенный момент вас заваливает рутинными делами в виде отчетов, расчетов, подачи рекламы и других текущих моментов. Тогда вы делегируете часть работы: