10 лучших книг по менеджменту. Тренинги стоимостью $500 в подарок каждому читателю - страница 25

Шрифт
Интервал


.


Все больше и больше служащих работают вне офиса и готовы рассказать о плюсах подобной организации рабочего дня.


Многие компании уже начали переходить на более гибкий график работы. В связи с этим и работодателям и работникам предстоит столкнуться с трудностями, связанными с работой на расстоянии. Хотя, безусловно, при правильном подходе и соблюдении пары простых правил, удаленная работа приносит большую выгоду.


На этих страницах вы найдете ответы на такие вопросы:


• Как сотрудники умудряются проводить на YouTube времени больше, чем работать?


• Почему стоит давать сотрудникам отгул в хорошую погоду?


• Почему компании нужно видеться с сотрудниками только дважды в год?

Позвольте сотрудникам работать на дому и останутся только самые лучшие из них

Благодаря последним техническим разработкам количество запертых в офисных коробках людей сократилось. Появился выбор работать на дому или где-то еще, вне офиса.


Как работодатели, так и сотрудники высоко ценят возможность удаленной работы. Работодатели получили доступ к огромной базе талантливых людей, теперь они могут найти наилучшую кандидатуру на определенную должность.


Если вы согласны дать работу на дому, то сможете заполучить в штат самого талантливого человека. Больше не обязательно жить в мегаполисе.


Благодаря технологиям можно работать с человеком, который находится в другой части мира. Создайте бесплатный аккаунт в Skype и проводите видеоконференции с сотрудниками, где бы они ни были.


Но что делать с теми, кто уже работает на вас? Им тоже стоит работать на дому?


Люди часто меняют работу по личным причинам. Разрешите им работать удаленно, и они останутся в вашей команде.


Даже у трудоголиков есть жизнь вне работы. Семья, друзья или хобби иногда являются причиной переезда на новое место.


Не увольняйте сотрудников, которые решили переехать. Просто предложите им возможность работать дома. В конце концов, лучше оставить проверенного, обученного работника, чем искать нового, которого все равно придется учить.


Кинопродюсерской компании Jellyvision пришлось перейти на уделенную работу, когда один из лучших сотрудников решил переехать в другой штат вместе с женой. Компания не хотела его потерять и предложила сотруднику работу на дому. После этого такую возможность получили и остальные работники.