Работая на дому, сконцентрироваться легче, чем в офисе. Не говоря уже о том, что качество работы сотрудника проще оценить, не пробиваясь сквозь шум офисной работы.
Менеджеры оценивают работников по дополнительным факторам: как часто они уходят на перерыв, сколько опаздывают, как общаются с коллегами и все в таком духе. Когда сотрудник работает удаленно, его оценивают только по предоставленной работе. Задумайтесь: Разве важно, что кто-то начинает работу на полчаса позже, если все всегда выполняется в срок?
Совещания и время за компьютером не гарантируют высокую производительность. Дайте шанс удаленной работе!
Мы уже перечислили плюсы, которые дает удаленная работа. Но если все так замечательно, почему многие компании до сих пор не хотят работать по этой схеме?
Самое популярное возражение – отсутствие корпоративной культуры. На самом деле, вы просто путаете корпоративную культуру и сплоченную команду.
Корпоративная культура – это не значит навязывать сотрудникам одинаковый темп жизни и определять одно время на обед для всех. Она определяется тем, как вы донесли ценности компании до работников.
Ориентированность на клиента и долгосрочные цели – часть корпоративной культуры. Частые совещания необязательны, чтобы это осознать и поддерживать её.
Другая причина, по которой многим не нравится удаленная работа, это вера в то, что инновационные решения принимаются только на совещаниях. Даже если и так, компании все равно не могут внедрить идеи, которые уже были приняты на таких встречах.
Если вы не в состоянии ежедневно внедрять по новой идее, зачем встречаться каждый день?
Более того, менеджеры считают, что тело в кресле будет продуктивным несмотря ни на что. Другими словами, если вы не в офисе, вы не производительны. Менеджер, однако, не получает больше контроля над работником только потому, что тот сидит в офисе. На самом деле это просто самообман и привычка думать, что вы все контролируете.
Задумайтесь: 30% интернет-трафика компании J.C. Penney идет на просмотр видео на YouTube. Это продуктивно? Ни разу.
Многие компании не хотят даже попробовать удаленную работу. Они лениво полагают, что другим это может быть и полезно, но не подойдет для их фирмы.
По факту же и большие и маленькие компании успешно применяют принцип удаленной работы. Даже те, о которых мы думаем «слишком большие» или «слишком старые», как AT&T, Aetna, Intel и Американское правительство!