В данном случае цель создания ФСА-модели для совершенствования деятельности по управлению персоналом предприятий – достичь улучшений в работе предприятий по показателям стоимости, трудоемкости и производительности. Проведение расчетов по ФСА-модели позволяет получить большой объем ФСА-информации для принятия решения. В основе метода ФСА лежат данные, обеспечивающие менеджеров информацией, необходимой для обоснования и принятия управленческих решений при применении следующих методов:
– «точно в срок» (Just-in-time, JIT) и KANBAN;
– глобальное управление качеством (Total Quality Management, TQM);
– непрерывное улучшение (Kaizen);
–реинжиниринг бизнес-процессов (Business Process Reengineering, BPR).
Концепция ФСА позволяет представить управленческую информацию в виде финансовых показателей. Используя в качестве единиц измерения финансовых показателей просто US$ или RUB, ФСА-метод отображает финансовое состояние компании лучше, чем традиционный бухгалтерский учет. Это происходит таким образом, потому что ФСА-метод физически отражает функции людей, машин и оборудования. ФСА-метод отображает уровень потребления ресурсов функциями, а также причины, по которым эти ресурсы используются.
При помощи метода ФСА возможно так реорганизовать деятельность, чтобы было достигнуто устойчивое сокращение стоимости, трудоемкости, времени, для чего необходимо:
– сократить время на выполнение функций;
– устранить ненужные функции;
– сформировать ранжированный перечень функций по стоимости, трудоемкости или времени;
– выбрать функции с низкой стоимостью, трудоемкостью и временем;
– перераспределить ресурсы, высвободившиеся в результате усовершенствований.
Развитием ФСА-метода стал метод функционально-стоимостного управления (ФСУ, Activity-Based Management) [6].
ФСУ – это метод, включающий управление издержками на основе применения более точного отнесения издержек на процессы и продукцию.
Основные этапы ФСА: подготовительный, информационный, аналитический, творческий, исследовательский, рекомендательный, внедренческий. Метод способствует: 1) качественной реализации таких управленческих функций, как повышение эффективности дорогостоящих операций; 2) выявлению и сокращению объемов операций, не повышающих ценность продукции. Данный метод имеет недостатки здесь следующие: