Тут я не стал углубляться в подробности.
— И ради чего же все эти люди работают? — спросила Оля. — Ради
одной только зарплаты?
— Отчего же — ради одной зарплаты? Есть еще ежемесячные премии,
квартальные, ежегодные…
— Только ради денег?
Я вздохнул. Такой вопрос мог задать только человек, который
сроду не знал, каково это — остаться без денег. Помню одну жену
крутого бизнесмена, которая на полном серьезе говорила: “ну зачем
люди живут в однокомнатных квартирах, это же неудобно”. Значит, у
нас теперь появилась собственная барыня…
— Пожалуйста, не считайте меня зажравшейся женой нового
русского, — торопливо сказала Оля. Похоже, совсем я плохо владею
лицом. — Я знаю, конечно же, как важно достойно платить
сотрудникам, и буду следить, чтобы зарплаты у нас были на уровне…
Но ведь не сводится все к одним только деньгам. Что-то еще должно
людей объединять и вдохновлять. Они знают, какая у “Натива”
миссия?
Они знали, конечно. Миссия “Натива” — втюхать побольше продукта
клиентам, чтобы те могли втюхать уже своим клиентам свой продукт.
Не то чтобы хорошие вещи в рекламе не нуждались, это, конечно,
неправда, как и все красивые фразы… но говно нуждается в ней
намного больше.
— Знаете, Оля, мы тут как-то скорее в практическом ключе
подходим к делу, — осторожно сказал я. — Это же айти, здесь все
показатели измеряемы… Эффективность рекламы считается по простым
формулам. Вот эти метрики и есть наша цель, можно даже сказать,
миссия…
— А у “Дахау Про” есть корпоративные ценности, их разработали
лучшие визионеры.
Я кивнул, изо всех сил удерживая покер-фейс. Кто такие
визионеры, я знал. Сперва не врубался, но умница Вадим объяснил
одним словом: звездоболы. Он, правда, выразился ещё точнее.
Ненормативная лексика часто помогает ёмко передать суть
бизнес-процессов. Я, однако, предпочитал от нее воздерживаться —
говорят, избыток цинизма ведет к хронической депрессии. Да и
насмотрелся на бизнесменов, которые без мата уже двух слов связать
не могут.
— И какие же это ценности?
— Инновации для клиентов, социальная ответственность,
профессионализм! — бойко перечислила Оля. Совсем как отличница,
даже в шпаргалку ни разу не глянула. — Надо донести это до
сотрудников! Когда у вас… у нас следующее общее собрание?
— Насчет собраний… — я побарабанил пальцами по столу. — Мы
придерживаемся политики минимизации этого дела.