“Натив” перестал выдерживать конкуренцию, продажи упали.
Рекламой в интернете тогда стали торговать разве что не бабки у
метро, а кормившие нас несколько лет программные алгоритмы
безнадежно устарели. Гендир внезапно принял оффер от иностранной
компании и предложил свою должность мне. Прежде чем уйти, этот
милейший дядька подробно объяснил, как вешать представителям
владельца лапшу на уши еще годик-другой, пока контору окончательно
не признают мертвой лошадью и не прикопают. Сам владелец “Натива”
до общения с наемным менеджментом не снисходил.
Я рассудил, что эта позиция будет выигрышно смотреться в резюме.
"Олег Батыев, генеральный директор компании "Натив" — звучит гордо!
А про причины закрытия фирмы потом на собеседовании чего-нибудь
навру. Что должность материально ответственная, а за факапы
предшественника меня могут попросту посадить, я тогда не подумал.
Так в тридцать один год я стал генеральным директором фирмы, где
работало почти полсотни человек. Мы тогда занимали зачуханный офис
в спальном районе.
“Натив” по-прежнему выглядел как обычная контора средней руки:
телефоны звонили, отчеты составлялись, мотивирующие речи на
совещаниях произносились. Часть персонала, наверное, так и не
осознала, что мы вообще-то идем ко дну. Они просто отсиживали свои
рабочие часы, а на проблемы фирмы им было наплевать. Те же, кто был
в курсе ситуации с доходами “Натива”, поделились на крыс, бегущих с
тонущего корабля, и стервятников, надеющихся урвать хоть кусок
разлагающегося трупа.
Разумеется, после в различных интервью я много раз повторял, что
залог успеха — это слаженная команда. Однако команду, которая в
итоге вывела “Натив” в лидеры рынка, собирал не я. Эти люди
достались мне в наследство от прежнего гендира. По счастью, все они
оказались из породы стервятников. Или попросту замешкались, собирая
манатки.
Вадим, в отличие от меня, продать мог хоть снег пингвинам. В
занюханном тупичке без внятной перспективы, каким “Натив” был
тогда, он оказался лишь потому, что недавно переехал в Москву из
Кемерово и еще не успел влиться во что-то стоящее. Он втюхивал наши
услуги даже тогда, когда они были дороже и хуже, чем у конкурентов;
это изрядно растянуло агонию. Параллельно крутил собственные
бизнесы, точного их количества я никогда не знал. Одним был,
помнится, сайт знакомств; Вадик платил зарплаты девушкам за общение
со спермотоксикозниками, причем не за вебкам, а за обычные
разговоры. Что попало в Интернет, остается там навсегда, говорил
Вадик; он не хотел становиться совсем уж людоедом, ломающим молодым
дурам жизнь за смешные копейки. Его работницы просто беседовали с
мужчинами, создавая у тех иллюзию, что они еще кому-то могут быть
интересны, и побуждали таким образом покупать услуги сайта. Сейчас,
насколько я знаю, женщины на таких сайтах заменены нейросетями;
сетки, конечно, не особо умны, но ошалевшим от одиночества мужикам
хватает.