Вот это, кажется, их зацепило — услышали знакомое слово.
Некоторые даже оторвались от экранов и воззрились на меня.
— Если на собеседовании услышите “наша компания это семья” или
“все мы тут друзья” — бегите не оглядываясь. Так вербуют гребцов на
галеры. Это одна из самых жестких схем выжимания работника:
неоплачиваемые сверхурочные, решение задач своих и того парня,
готовность хвататься за весло в любое время дня и ночи. Только
попробуй задуматься о собственных интересах — тут же станешь
предателем коллектива. Вы не поверите, но российское
законодательство очень хорошо защищает права работника, и надо по
полной программе прокомпостировать ему мозг, чтобы заставить об
этом забыть. Совместное проведение досуга в таких компаниях
обязательно, а вот зарплаты существенно ниже средних по рынку.
Теперь меня слушали все, только парочка на заднем ряду
самозабвенно целовалась.
— Однако на людей умных и востребованных рынком такие приемы
обычно не действуют. И серые схемы их не привлекают, потому что
доходы по ним зависят от прихоти начальства. Свои интересы они
ставят выше интересов работодателя — проще говоря, не особо
напрягаются. Измерять производительность их труда с помощью KPI
бесполезно — любые показатели можно подогнать. В лагерях это
называли “гнать туфту”, в корпорациях — “демонстрировать
эффективность”. Если повезет, вы можете попасть в коллектив, где
каждый работает ровно столько, чтобы его не уволили. К таким местам
обычно тяготеют люди неглупые, потому при мало-мальски грамотном
управлении продуктивность там бывает выше, чем на
человековыжималках.
Я сделал паузу, обводя аудиторию взглядом. Все, кроме занятой
друг другом парочки, смотрели на меня неотрывно.
— Впрочем, в любой компании вам будут говорить, что общий успех
зависит от того, насколько будет выкладываться каждый. Это чушь.
Успех компании в основном определяется внешними факторами и только
в некоторой степени — решениями руководящих и ключевых сотрудников.
Пока не выбьетесь в начальники, от вас не зависит ничего.
В повисшей тишине с оглушительным грохотом упала на пол чья-то
тетрадь. Целующаяся парочка вздрогнула, но тут же вернулась к
своему увлекательному занятию.
— Есть один важный навык, который вы на самом деле можете
освоить и в институте, хотя ни в одной академической программе
такого предмета нет. Соотносите слова преподавателей с их же
поступками. Научитесь определять, к каким экзаменам действительно
надо готовиться, а где можно выехать на общей эрудиции или попросту
списать. Где дают материал по делу, а где льют воду, лишь бы занять
академические часы. То же будет на любой работе: одни задачи имеют
значение, другие — имитация бурной деятельности. Одни правила
важны, другие — формальность. Если заметите, что ваши коллеги
халтурят, подумайте трижды, как распорядиться этой информацией.
Сегодня вы прикроете их, завтра — они вас. Корпоративная культура —
это круговая порука в интересах работодателя; но ведь коллектив
может сплотиться и в собственных интересах. Когда-то для этой цели
создавались профсоюзы; сегодня профсоюз — траченные молью тетки,
способные разве что всучить вам на Новый год кулек дешманских
конфет. Многое было сделано, чтобы заставить нас забыть, какой цели
служили профсоюзы на самом деле.