• специалисты по рекламе информационных товаров;
• менеджеры по связям с общественностью;
• консультанты консалтинговых фирм;
• преподаватели образовательных учреждений;
• индексировщики, предметизаторы документации (информации), вводимой в базу данных, и др.
Спецификой информационного производства является высокий уровень интеллектуализации. Поэтому в структуре персонала ИПР основную долю составляют специалисты со средним и высшим профессиональным образованием. Кроме того, на средних и крупных ИПР значительная доля специалистов имеет высшую квалификацию – кандидаты и доктора наук.
Управление персоналом на современном ИПР выполняют специальные службы – структурные подразделения, названия которых зависят от масштаба ИПР, его отраслевой принадлежности, характера производства, например инспектор по кадрам, отдел кадров, отдел персонала, управление персоналом, департамент персонала и др. Служба персонала выполняет следующие функции:
• подбор персонала;
• управление корпоративной культурой и социальной работой;
• обучение персонала;
• оценка и аттестация персонала;
• совершенствование оплаты труда;
• кадровое делопроизводство.
Подбор персонала является одной из главных задач кадровой службы. При подборе руководствуются требованиями к персоналу. Разумеется, каждое конкретное предприятие разрабатывает собственные требования. Вместе с тем имеются и общие требования при найме работников, например:
• наличие у работника стремления к достижению максимальных результатов;
• гибкость, способность к адаптации, психологическая совместимость;
• активность в продвижении инноваций, способность к быстрому обучению и использованию полученных знаний;
• инициативность, направленность на активный поиск решений.
Планирование персонала играет значительную роль в развитии трудовых ресурсов и состоит из 4 этапов:
1) оценка имеющихся трудовых ресурсов;
2) планирование будущих потребностей в кадрах (кто нужен);
3) оценка будущих потребностей в кадрах (сколько нужно);
4) разработка проекта, удовлетворяющего будущие потребности в кадрах.
Политика в области оплаты труда является составной частью управления ИПР, и от нее в значительной мере зависит его эффективность, так как заработная плата выступает одним из важнейших стимулов в рациональном использовании рабочей силы.