Блокчейн (Blockchain) и логистика - страница 2

Распределенные регистры, такие как блок-схемы, используются совместно и записывают бизнес-транзакции в неразрывную цепочку, являющуюся постоянной записью, которую могут просматривать стороны в транзакции. Блок-цепи сдвигают объектив от информации, хранящейся отдельным владельцем, к истории активов или транзакций с перекрестной сущностью. Это меняет многое и дает избавление от трений.

Blockchain – это неизменная и безопасная цифровая книга транзакций, управляемых распределенной сетью компьютеров, обеспечивающая постоянную запись информации конкретному набору пользователей. Каждая транзакция или «блок» записывается последовательно в регистр. Консолидированный отчет о транзакциях включает в себя прогрессивную серию «блоков», составляющих «цепочку». Каждый «блок» или «отпечаток» транзакций проверяется криптографически уполномоченным набором участников, что делает невозможным повреждение информации.

Важным аспектом преимуществ Blockchain является то, что он лучше всего используется, когда вся цепочка логистической ценности участвует в обмене и просмотре данных. С низкими барьерами на пути реализации Blockchain может быть легко принят заинтересованными сторонами во всех логистических сетях.

Начало новой эры цепи поставок

Создайте современную цепочку поставок, прозрачную, интеллектуальную и прогностическую, обеспечивающую большую видимость данных и процессов цепочки поставок, используя когнитивные технологии. Организация цепочки поставок может прогнозировать и смягчать сбои и риски и приносить большую пользу бизнесу.

Цифровой бизнес изменяет бизнес-модели и то, как мы ведем бизнес. Это меняет способы общения компаний, их взаимодействие с клиентами, поставщиками и партнерами. И это ускоряет темпы бизнеса, в мире, который уже работает 24/7.

Как предприятия не просто отстают, но опережают конкурентов в этой среде? Как они адаптируются и постоянно меняются согласно глобальным потребностям и ожиданиям клиентов? Как они влияют на повышение волатильности и рисков?

Их способность делать это во многом зависит от их цепочки поставок. До 65 процентов стоимости продуктов или услуг компании происходит от поставщиков. Поставщики и цепочки поставок влияют на все: от качества, доставки и стоимости продуктов и услуг компании до обслуживания клиентов и их удовлетворенности, и, в конечном итоге – до рентабельности.