Как продать или купить бизнес: советы бизнес брокера - страница 9

Шрифт
Интервал


• Способы расчетов по сделке.


Вопросы по внешней среде, бизнес процессам и технологиям.

• Описание товара, услуги, бизнес направлений, подразделений

• Характеристики, особые свойства товара/услуг.

• Подразделения и службы. Их функции.

• Основные бизнес процессы, управление бизнесом, полномочия подразделений и способы принятий управленческих решений по уровням.

• Внешние и внутренние риски, недостатки системы управления.

• Издержки производства, сравнение их со средними значениями по данной отрасли.

• Описание основного оборудования, амортизация, организация ремонтных работ

• Проблемы, возникающие при ведении деятельности (поломки, конфликты с клиентами, срывы поставок и т. д.)

• Наличие баз данных, информационных систем

• Управление персоналом


Вопросы по сбыту и хозяйственным связям

• Целевой сегмент потребителей

• Описание системы сбыта на предприятии, рекламной деятельности.

• Общее состояние рынка, динамика его развития, сезонность бизнеса.

• Конкуренция, лидер рынка, занимаемая доля рынка, степень монополизации, государственное регулирование

• География сбыта, логистика

• Имидж компании в глазах партнеров, клиентов, заказчиков, подрядчиков.

• Описание договоров аренды, лизинга и т. п.

• Описание хозяйственных связей, поставщиков, возможных альтернатив.

• Крупнейшие клиенты, структура и объемы потребления ими товара/услуг

• Возможности и риски увеличения сбыта.


Вопросы по управленческому учету

• Валовая прибыль, месячный совокупный объем продаж, среднемесячная прибыль

• Сводные данные по управленческому учету за последние пару лет

• Основные финансово-экономические показатели предприятия.

• Выручка по кварталам/месяцам за 2–3 последних года.

• Расходы по кварталам/месяцам с разбивкой на постоянные/переменные за 2–3 последних года.

• Калькуляция себестоимости, точка безубыточности

• Обязательства предприятия (суммы, сроки, условия погашения)

• Список сотрудников, фонд заработной платы, прогноз потери кадров после продажи.

• Прогноз доходов/расходов на 1 год

• Дебиторско-кредиторская задолженность.


Другие важные вопросы

• Фотографии, видео, описание объекта

• Причина продажи бизнеса

• Стоимость бизнеса, объявленная владельцем.

• Прогноз необходимых ресурсов для успешного развития бизнеса на год/месяц.

• История развития организации, динамика развития.