ИТ-архитектура. Практическое руководство от А до Я. Первое издание - страница 74

•Планирование закупок,

•Осуществление закупок,

•Управление закупочной деятельностью,

•Закрытие закупок.

Необходимо принимать во внимание следующие условия контракта:

Cost plus Fixed Fee (CPFF) – покупатель находится в зоне риска

Firm Fixed Price (FFP) – продавец находится в зоне риска

Cost plus Incentive Fee (CPIF) – покупатель и продавец разделяют риски

Time & Material (T&M) – покупатель находится в зоне риска

Под процессами управления ожиданиями заинтересованными сторонами проекта понимается как таковое общение между командой проекта и заинтересованными лицами, а также работы, направленные на удовлетворение их потребностей и решение возникающих проблем, которые могут повлечь за собой изменения на проекте. Благодаря правильному выстраиванию отношений между всеми заинтересованными сторонами на проекте, Руководитель проекта может увеличить вероятность успеха.

В методологии PMI описываются различные инструменты и техники, применяя которые на практике, руководитель проекта может повысить эффективность исполнения проекта, предусмотреть риски, высчитать оптимальные маршруты прохождения проекта, здраво оценить ситуацию и изначально принять правильное решение и т. д. Данные инструменты и техники существуют сами по себе и уже давно применяются в различные направления деятельности человека. Ниже приведен список основных методов и техник применимых к определенным процессам.

Анализ дерева решений (Decision Tree Analysis) – это метод, который описывает процесс принятия решения посредством рассмотрения альтернативных вариантов и последствий их выбора. Этот метод используют в тех случаях, когда прогнозируемые сценарии и результаты действий, имеют вероятностный характер. Отображается в виде диаграммы. В диаграмме анализа дерева решений отражаются вероятности и величины затрат, выгоды каждой логической цепи событий и будущих решений, и используется анализ ожидаемого денежного значения с целью определения относительной стоимости альтернативных действий.

Рисунок: Анализ дерева решений (Decision Tree Analysis).

При формировании дерева используются четыре следующих типа графических обозначений: