Классификация затрат по экономико-технологическому признаку. На предприятии выделяются структурные бизнес-единицы, характеризующиеся экономической однородностью и технологической обособленностью, которые являются местами возникновения затрат, по каждому из которых формируется соответствующий им центр ответственности. Его возглавляют административные лица, которые отвечают за высокоэффективное функционирование определенного оборудования и персонала, работающего на нем. Целью является установление финансового, технико-экономического и внутреннего технологического контроля за формированием затрат. Контроль необходим для точного расчета величины ресурсов, потребляемых на нужды производства в этом конкретном месте.
Классификация затрат по предметно-технологическому признаку. Затраты калькулируются в структурных бизнес-единицах предприятия, обособленных с точки зрения предметно-технологического расположения оборудования по ходу производственного процесса, причем степень автоматизации и механизации труда в таких подразделениях должна быть достаточно высокой. Это условие минимизации ручного труда естественным образом вытекает из принципов ведения управленческого учета оборота материальных ресурсов и, соответственно, технологического контроля по местам возникновения затрат по операциям единовременного запуска однородных партий предметов труда в производство.
Таким образом, применяемая на предприятиях кабельного производства классификация различных групп затрат жестко ориентирована на спроектированную организационную структуру предприятия. Поэтому места возникновения затрат с последующим дополнительным делением по центрам затрат и центрам ответственности выделяются одновременно. Наиболее экономичное обобщение учетных данных, таким образом, обеспечивается степенью аналитичности (заданной или расчетной) проектирования организационной структуры предприятия по местам возникновения затрат. Контроль за величиной затрат на производство, организованный по центрам затрат и центрам ответственности, характеризующийся наличием обратных связей по каждой бизнес-единице, способствует максимальной оптимизации себестоимости продукции по предприятию в целом. Это позволит создать эффективную систему управления и контроля, в том числе вести высокоинформативный бухгалтерский управленческий и финансовый учет затрат.