Прежде всего, потому, что жизнь многогранна и любое событие в ней можно трактовать с разных позиций, и при этом все трактовки будут правильными. Причинно-следственная связь между действиями и их последствиями бывает не четкой, размытой. Временные расстояния между действием и его последствием также могут играть не в пользу четкого прослеживания связи. Изменяется среда действия, может произойти ротация персонала и размеры финансовых потоков для завершения действий или аккумулирования его результатов.
Во-вторых, большое количество факторов, влияющих на результаты принятого решения, не дают возможность оценивать одно должностное лицо за принятое решение и его результаты. Последствия не являются теми результатами, по которым необходимо оценивать эффективность действий менеджера. В бизнес-среде не принято расследовать последствия принятых управленцем решений. Зачастую таких действий даже стараются избежать.
Принимая то, что эффективность действий является значимым источником власти в компании, старайтесь трактовать это выражение в свою пользу. Под ним всегда имейте ввиду способность использовать свое влияние для качественного выполнения поставленных проектов и задач. Уходите от стереотипа «эффективно – значит правильно». Смените акцент во фразе, и поступайте вот так: «Решать задачи своего руководителя и приносить пользу компании, значит эффективно действовать».
Старайтесь занимать незаменимые должности в компании. К таковым относятся те, которые дают возможность приблизиться к распределению или контролю над распределением ресурсов, в том числе и информационных. Создавайте собственную монополию на ресурс, доступ к которому вы получили, и ваша власть начнет расти, как на дрожжах.
Следите за собственной официальной должностью. Именно с нее начинается поход за ресурсами компании и расширением спектра собственных властных действий. Всегда нужно отдавать себе отчет в том, что именно должность изначально предоставляет необходимый вам уровень контроля над ресурсами и объемами властных полномочий для принятия решений. Возможно, должность руководителя среднего звена с этой точки зрения будет гораздо перспективнее должности консультанта генерального директора. В войне за власть вам надо помнить, что военачальник не победит без армии и ресурсов. А тот, кто служит командиру, лишен и того и другого.