Главными критериями оценки работы предприятия являлось выполнение производственных и экономических показателей: объем производства в натуральном выражении, объемы валовой продукции, реализации и прибыли, поставки в районы Крайнего Севера и спецзаказы. Кроме того, имелось много дополнительных показателей. Обеспечение качества продукции, выполнение плана по экономии сырья и материалов, отсутствие перерасхода фонда заработной платы, выполнение плана по внедрению новой техники, новых видов продукции. Все это доводилось до предприятий в виде позиций планового задания. Выполнение государственного плана было жизненно необходимо. Это являлось условием выплаты премии ИТР, которая в народе называлась «прогрессивка». Хотя она называлась премией, на самом деле была частью запланированной зарплаты. В советское время месячные оклады ИТР были очень низкими. Инженер получал 100–120 рублей в месяц. Главный инженер – 180 рублей, директор – 200 рублей[23]. Поэтому получение премии-«прогрессивки» (а это до 40 % к окладу) было необходимо для стимулирования инженерных работников, потому как на голый оклад было трудно содержать семью. Выполнение планового задания оказывалось критически важным для инженерных работников и руководства предприятия. Рабочие же были в большинстве сдельщиками. Каждой бригаде, работающей на линии, устанавливались нормы выработки. Премия членам бригады выплачивалась только при их выполнении. При перевыполнении выплата премии увеличивалась. Выполнение норм выработки всеми линиями (бригадами) обеспечивало выполнение плана производства предприятия в целом. Так работала эта система: рабочие стремились перевыполнить норму выработки, а ИТР обеспечивали выполнение всех обязательств предприятия в целом. Эффективность работы производства оценивалась показателем «достигнутая средняя производительность оборудования» или, как говорили, «выхода с оборудования». Высокие выхода́ с оборудования обеспечивали более ритмичную работу предприятия по выполнению плана производства. Поэтому премиальная система на фабрике была направлена на стимулирование повышения выходов с оборудования, и активно использовалась такая форма поощрения, как соцсоревнование между бригадами, сменами и цехами.
Важным фактором было обеспечение качества продукции. Репутация фабрики «Ява», как производителя продукции высокого качества, имела реальную основу: на предприятии этому вопросу уделяли повышенное внимание. Служба контроля качества (ОТК) имела большие полномочия, а разработанная система оценки качества была достаточно действенной. В ОТК работали самые профессиональные сотрудники, которые прошли все стадии производства на «Яве». Возглавляла службу качества старейший работник Тамара Ильинична Моздгришвили, которая трудилась на фабрике еще при хозяевах – Габаях. Она была очень уважаемым и авторитетным человеком. В ее кабинете стояло «габаевское» кресло, изготовленное знаменитым российским мастером Шутовым